有感讨论与合作的技巧(之二)，谁都先别说走
说实话刚才有一分钟我有些沮丧，设想了半天，我们不是要“分享嘛”,不是要“矢志不移地追求快乐，追求美好的体验吗？”，刚开始就两个积极性最高的朋友甚至技术负责人都萌生退意了？ 确实挺失败的。直接说问题，我大概想了一下，问题出在两方面：
1.进展不能让大家伙如意，大家观望太久了。这点主要在我，很多信息没有提供的时候，让Grant的工作没法进展，由于项目计划书没些出来，Grant在一些决策上没有办法进展。我想明天晚上我们和是否先QQ群聊一次，直接头脑风暴一下，把急需解决的问题先沟通充分，尽快让项目往下走。armok，Grant和我必须参加，感兴趣的朋友也一起来。明天下午我去从化开会，希望酒店的网络没有问题，如果实在无法上网，最迟周5晚上我们应该讨论。
2.讨论的技巧
其实技术规范说明书的讨论成果已经很不错（比项目策划讨论的热烈 :) ），目前离正式发布已经非常接近了。但是作为副产品，发生了两次争论，直接导致三位朋友心情不愉快，我通读了那几个帖子。让我说，为了只言片语上的感觉问题闹得不开心真的不值得。说白了，大家争论的原因仅仅是因为说话方式无法让双方觉得舒服，同一句话，只要换个写法，这些争论就没有理由存在了。随便举几个例子：
1.如果xx做的不好，再yy也是白搭；
2.如果xx做不到，yy这些花架子作的在漂亮都没用；
3.我可以负责人的告诉你，xx做根本不行。
不妨换一个说法：
1.我觉得，如果xx部分的性能达不到，直接影响到yy的实际效果，甚至完全失去意义；
2.xx是本项目的核心，yy这些功能虽然好看，也是在保证xx基础上锦上添花的功能，我们应该先集中力量解决xx，之后才考虑yy；
3.我在某规模的项目中用过xx，事实证明不可行，最少实现难度非常大，很难调整。如果你有成功的经验不妨说一下，大家也有机会提高一些。
大家信不信会有改善？愿意试一下吗？ 我有几个发言的建议，大家考虑一下，我觉得至少在磨合期先试一下也是应该的：
1.技术讨论，尽量减少感情_色彩的描述，尤其是大家尚不是很熟悉时，有些话，不同场合将给不同的人感受差很远，比如我刚工作的时候在一线班组，大家闲聊都很容易把身体器官做语气词，现在到办公室就完全不是那么回事咯。表达尽量符合事实，尽量平和，是最有说服力的；
2.注意用词，中文的词汇含义太多，经常一个词汇使用不当就会把其他含义给延伸出来了；
3.站在别人的立场上考虑问题，讨论中说服对方，不一定非得硬碰，不妨从大家有共识的事情说起；
4.不要随便做人格对抗的假设，“他觉得自己nb”，“他目中无人”，大家素不相识，又不用天天见面，别事事看得过重（说实话，做研发的人有几个不敏感的？）；
5.讨论应尽可能跟随主题，尽量不要在技术贴里讨论其他问题，尤其避免把技术问题的讨论变成口水战。
下午看到大家聊起来对很多东西感兴趣，滚轮，多点触摸，电容感应开关，蓝牙什么的，其实大家都是一类人，如果心里没有各种新奇的想法，没有对创造的渴望，大家不可能走到这个项目中来，我想大家也应该都已经认识到：“如此多的想法自己一个人是无法独立完成的，如果能完成，就不用跑来泡论坛了”，现在网站致力做得的事情和大家的期望有很不错的契合度，如果项目一个个做出来，大家很多想法都有机会实现，何乐而不为？
我愿意期待，现在争论的几个朋友，将来有机会成为好朋友，只要大家不就此止步，轻言放弃。 呵呵，一直在等着看Cocal兄的帖子，终于等到了。在团队中确实感觉说话要注意方式方法，有时候自己很无心的一句话会被被人误解，例子很贴切，呵呵。
令一方面大家都是搞技术的，很多人搞设计很在行可是直来直去的说话上不会考虑那么多，这个也是我们大多数技术人员的普遍现象，大家知道其实都没有恶意的，完全没有必要想太多。
都1点多了，看了一晚的帖子倒是搞得没睡意了，还是理智地赶紧睡觉去了：） 一早起来，拜读Cocal的帖子
昨天看了一点电视剧《士兵突击》，里面那个什么钢七连的座右铭“不放弃、不抛弃”，虽然很俗，却也意义非常！ 谁来建个群，然后大家找个时间一起热热闹闹的讨论一下，该定下的就定下了，这样的话，项目就容易开始动工了。
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