(旧贴)对于类plc或工控板项目的一点建议
首先：一个项目我们要有领头羊，那么谁来做大哥就要站出来。其次：分工明确才更好，要有分项。至少有项目规划，原理图，pcb，元件采购，焊接，程序编写，
程序测试，整机测试，文档编写。当然，一个人可选几个分项。
项目规划，这个一般有大哥作，其他人参考点意见，最终主意由大哥定，比如我可以来画pcb,
大哥承认交给我，这就是我的任务。不过呢，必须是每分项有负责人，其他人也可以一起来参
考每个分项。
另外：项目要有监督者，如有不很胜任者（如时间因素）又不愿主动放弃者可以有监督者寻找合适人
选替换。这样才能保证项目的健康发展，即使它生长得慢一些。
最后，项目每确定一个部分的方案，要有公布的地点，这里只能看，不能评论。 支持，如果有人牵头，我可以做测试或者部分程序编写的工作。
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