产品经理和你领导说“研发啥需求都能搞定”你是怎么回应的？
如题，还有其他类似的情况，例如 研发加加班就好啦，这些需求有什么难的，搞不出来要你们研发何用……之类的，接着你领导就准备和颜悦色的过来给你派活了。分享一下大家是怎么和产品经理撕逼的。 表面说好，然后就拖，慢慢搞大家都是聪明人，他懂的{:lol:} 研发经理肯定要怼回去了 akey3000 发表于 2023-5-11 17:35
研发经理肯定要怼回去了
(引用自3楼)
要是经理这种无理的要求都不怼回去，就没必要做这经理了。 收集整理他需求，拉着他做系统需求分析，在完成系统需求和软件需求分析结束后，整理出技术可行性、可验证性，列出风险，分析对成本、进度和技术的影响即可。反正是工作，撕逼肯定要有东西，不能靠声音大。 作为领导其实是没有毛病的，只要地球存在的，都是可以说能搞定的，任务尽管下派，领导应该做出完成任务的可行性分析和资源需求分配调研，出报告，由最高决策领导拍板。而你是可以说做不了，要想做，找会做的。
就像要生个孩子，能不能搞定？可以的，而你是男的，是可以拒绝的。 要学会拒绝，并且以在进行的项目未完成为借口 搞定是肯定能搞点的，如果加个期限，我希望是一万年{:lol:} 做需求分析 列出需要的人力物力，别说啥搞不定搞得定，他们承担不起那个成本自然就不敢再压你去男上加男了。 爽快答应是态度问题，
所以什么都说可以搞定 本帖最后由 Z11 于 2023-5-11 20:12 编辑
最好是有现成的公司的典型案例，做个大概的预测，比如难度相当于某案例的近三份二，工作量相当。需要某案例的二分一的人力，时长需要四倍。他们不能接受那再慢慢扯，反正条件开完了，后面谁再改动条件你就说试一下，反正不敢保证。没什么完得成完不成的，你不是老板，你说清楚风险好了，老板决心做的你也拦不住。需求和大概工期先定下来，不要让人中间乱改需求才是重点，最后工期拖了别被算在你头上就行。媳妇娶进门都不一定包生孩子，慢慢扯就是。 告诉领导，咱们产品经理会全力以赴的，否则他会提着脑袋来谢罪！ 不会怼产品经理的领导不是好领导，没干过技术活儿的产品经理不配做产品经理
同时碰到SB产品经理和糊涂的领导，不宜久留 领导：感觉咱的产品应该加一个原子弹爆发功能
攻城狮：没问题，您需要就给您上！
产品经理：老攻啊，咱领导认为要加个原子弹功能
攻城狮：qnmd给我滚蛋 接了，绩效考核等着你呢
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