大家有没有遇到过老板乱指挥技术的情况，你会怎么处理？
在一家小公司管研发，毕竟工作很多年了，对某种技术方案和路线好还不好，已经有了直觉但老板是学术出身，学术思维比较重，没有工程思维，过于理想化，提的技术路线往往不能落地
验证某些不切实际的想法，需要花费大量的时间和成本，但不验证吧，你又没办法证明他不行，有时候花费大量时间，还得不出明确结论
这种状态导致了研发效率低，成果少。
有没有什么智慧的处理方式呢，大家探讨一下 你打份工，老板给工资。满足老板的愿望不是应该放第一位？ 就怕这种半吊子的装13的。认他是个沙X，把他往别的方向带吧，给他个坡，就坡下驴。 我觉得赚钱才是第一位
老板大把钱，那就按他的来折腾
如果都快倒闭了，他还是不听人讲
那就准备好下家，只能说拜拜了 kv2004 发表于 2023-6-15 09:42
就怕这种半吊子的装13的。认他是个沙X，把他往别的方向带吧，给他个坡，就坡下驴。 ...
(引用自3楼)
老板是个傻x,你打工的比他聪明对吧，关键人家能做老板，你不能呀，我认为阿莫说的对，老板想怎么做都行，把利害说清楚就行，决定还是他来决定，你只管验证他的想法就行了，不然请你来干嘛？ 哈哈，你这个算好了多少懂点，我们之前的领导不懂多少技术，还乱指挥，最重要的是最后出了问题了还让你背锅 老板就是老板，听他的就行了，你只关心钱到不到位，干的爽不爽就行了。
双方是合同雇佣关系，想那么多干嘛呢？ 本帖最后由 BOERLBH 于 2023-6-15 10:16 编辑
都一样，我们公司老板也是高学历技术出身，现在技术方面也是半吊子，电子方面懂点皮毛，喜欢听奉承话，控制欲望极强，公司什么大小事都管，技术上很多瞎指挥，以前还反驳一下，他很不爽。现在他怎么说，我就怎么做。反正工资一分不少。 技术直男都会遇到的困扰
考验情商时候{:lol:} 1、把老板的思路变成方案，最好给两个，让他选。
2、如果1实在达不到，就做成有条件限制的方案。
3、如果2也达不到，就做成既有条件限制，又有效果打折的方案。
天下乌鸦一般黑 发表于 2023-6-15 10:04
1、把老板的思路变成方案，最好给两个，让他选。
2、如果1实在达不到，就做成有条件限制的方案。
3、如果2 ...
(引用自10楼)
费那个事干啥，老板说咋搞就咋搞，有些人不赔钱不长记性，这不就是最智慧的办法？ 天下乌鸦一般黑 发表于 2023-6-15 10:04
1、把老板的思路变成方案，最好给两个，让他选。
2、如果1实在达不到，就做成有条件限制的方案。
3、如果2 ...
(引用自10楼)
呵呵，我一般也是这样，我会跟老板说清楚，比如方案a需要多少资源，最终成果可能会如何。方案b也同样把这些列出来。看老板选择，选择后，按照既定的方式执行即可，能够达到方案内的效果就算完事，公司的发展是老板操心的事情。 别以为自己很对，你看看老板一个月要发多少工资，事实证明大多数人做不到，就算是一个只有10个人的小作坊你也不一定发的起工资，所以老板的方案不一定是胡来的，你想坚持你的意见如果不行你管发大家的工资吗 换个角度，会不会是你墨守陈规，还没达到老板那个层次？{:titter:}
ps：我老板跟楼主的有点像，对某些功能技术非常激进，不过从他的角度这是我们区别竞争对手的核心优势 老板就是花钱让你们来验证他的想法的。
他又没有既要又要还要，这不挺好一老板吗？公司干黄了也不用你来担责。
创造一切条件去验证，至于最终验证不通过，摆出事实来就可以，这老板还是讲道理的。
只要钱到位，他想天天重复造轮子都行。大家只需：老板这个想法好，我们马上去做验证。
多走点弯路是好事儿。 redworlf007 发表于 2023-6-15 10:08
费那个事干啥，老板说咋搞就咋搞，有些人不赔钱不长记性，这不就是最智慧的办法？ ...
(引用自11楼)
如果损失老板自己承担还可以，就怕最后损失算在你头上，现在很多老板就是功劳认为自己的，损失都是下属搞的。 ZHAOBAO511 发表于 2023-6-15 10:24
如果损失老板自己承担还可以，就怕最后损失算在你头上，现在很多老板就是功劳认为自己的，损失都是下属搞 ...
(引用自16楼)
咋算？按时发工资，合不来就散伙。 本帖最后由 honami520 于 2023-6-15 10:34 编辑
至少最后验证不成功，老板没有让你背锅，这已经算很好的了。
因为碰到一些不确定的事情的时候，你也只是直觉，老板也是直觉，都没有确实的证据。
那这个时候，老板说的当然要去试试啊，你拿人家钱，就要给人家面子，服别人的管 xmlbb 发表于 2023-6-15 09:45
老板是个傻x,你打工的比他聪明对吧，关键人家能做老板，你不能呀，我认为阿莫说的对，老板想怎么做都行， ...
(引用自5楼)
很多时候，是技术直觉，
你没法再最开始就证明他的想法不合适，而最终背锅的是你。
我多年前就遇到类似的合伙人，算起来地位对等，但是就是没法执拗过他。最终结果是再一个大的损失后，散伙。浪费了人生精华的3年时间。
个人了建议，再当前大环境不好的情况下，做好所有决策与规划的沟通记录，辛苦笔头子，给自己留个后路。
合适的时候，换下家，不要浪费自己的生命。
成年人，选择合适的人是最优解。
分开了至少大家还能做朋友。 矩阵时间 发表于 2023-6-15 10:18
老板就是花钱让你们来验证他的想法的。
他又没有既要又要还要，这不挺好一老板吗？公司干黄了也不用你来担 ...
(引用自15楼)
走的弯路少了，显得你工作不饱满，显得你不努力，显得你进步不明显，哈哈。 就让他的思路搞呗，撞南墙了就回头了，不回头就再撞几次。能不能出成果，又不关你事。 bzbs 发表于 2023-6-15 10:33
很多时候，是技术直觉，
你没法再最开始就证明他的想法不合适，而最终背锅的是你。
我多年前就遇到类似的 ...
(引用自19楼)
对等就不是这种情形，如果对等，那只能辩论了，如果还不能说服对方，只能投票了。
我认为打工的，只要把利害说清楚就不用背锅了，如果都说清楚了还背锅，就可以走人了呀。
不管哪种情况，都把最坏的情况和最好的情况摆出来，开会作备忘录，这样不至于到最后闹得不可开交。 本帖最后由 amwjz 于 2023-6-15 10:45 编辑
乱指挥的结论是怎么得出来的？？他花钱，你办事，不用质疑老板的要求也没问题吧{:lol:}，要不你来做老板如何？ 参考蒋中正，下面的指挥官们没有不疯的，哈哈? 拿钱干活，瞎操啥子心， 在老板眼里，找你干跟找别人干，没任何区别。
假如老板器重你 ，绝对不要觉得是自己技术牛逼，或者看上你人品。
那肯定是你便宜、听话、好使唤。 如果是老板，给工资的那种，就按老板意思做。如果只是上司，那直接向老板反应，另起炉灶，千万别觉得自己很牛B 按老板的来对你是最好的结果。如果按你的来，很大的可能是 事情做好了，效率高了，但是老板也生气了，你只好换下家了。 楼主在哪里工作，你老板还招人吗？
只要按时发工资，他想怎么搞都行，又不用背锅。
话说回来，这种任务是工作中最简单的任何了，没有什么比验证一个想法再简单不过的任务了，也就是随便整整的事。
这完全不同于做产品，要考虑的细节真的太多，大到市场反应，终端使用习惯等，小于一个电阻电容的成本贵了几厘。
还要考虑进度，各个部分间的配合等等，出事了还提背锅。
我非常赞同你的看法。
我用我的技术换取薪水，不是老板的施舍。
如果你提的要求，明显会造成时间的浪费，花费大量的时间和成本和精力，而根本看不到结果，或者说结果就太理想化了，我是拒绝的。
对于我自己来说，提升不了自己的能力，发挥不了自己的长处，对自己日后完全没有帮助。
我们利用自己技术优势，判断出来：不能实现结果，应该坚决和老板抗议，否则到最后损失的也是老板。
1a2b3c 发表于 2023-6-15 10:52
参考蒋中正，下面的指挥官们没有不疯的，哈哈?
(引用自24楼)
这种类比就过头了。一个是掉脑袋的事情，一个是可能掉头发的事情。 换个角度看也许是老板在考验你的承受力，领悟力和忠诚度。
有些人当面应承好好的，背后就到处说老板的这个不行那个不行。
所以有时故意安排一个错的或有难度的事可以很快的监定一个人出来 老板做的完全没错，只是增加了很多工作量，所以打工仔才抵制，每一步设计都需要理论推算，试验验证，然后让你一周干完，要把人逼疯了。 SUPER_CRJ 发表于 2023-6-15 11:33
我非常赞同你的看法。
我用我的技术换取薪水，不是老板的施舍。
如果你提的要求，明显会造成时间的浪费，花 ...
(引用自29楼)
如果真要我反对，大概会有以下原因
老板给的真多。
经济不好，出去找不到其他工作，我少得罪你。
技术水平不够，不如表现努力的样子。
偶尔提一下这种要求，我是无所谓的。 真正搞研发的经不起情商的考验，因为研发工作目的是实施和变现，这就很容易出现实施结果和预想不一致，甚至失败。当然失败你也可以想办法忽悠，但老板看的是结果，失败就是失败了，作为实施和变现操作人员，你的情商在事实面前用处不太大。这时候就考验老板厚不厚道，如果你是完全按他要求做的，就看他承不承认自己问题。他要是不承认，硬要甩锅给你，你这锅也不一定推得掉，背了可能就炒鱿鱼。老板厚道的，就没你什么事了，下个项目继续。
但如果你是管理层就不同了，可以甩锅给下属，也可以假装厚道的先自己主动背锅，等老板给你坡下，反正有很多种方案可以发挥你的高情商搞定，最关键你不是实施方，老板抓不到你什么把柄 cn_badboy 发表于 2023-6-15 11:41
老板做的完全没错，只是增加了很多工作量，所以打工仔才抵制，每一步设计都需要理论推算，试验验证，然后让 ...
(引用自32楼)
老板让你一周干完，你可以跟他说，原本一周可以，现在要增加验证老板建议的工作量，需要2周。 公司是老板的，不是你的。 尽量满足老板吧，小老板比打工的苦逼一万倍。 看了很多回帖，明显感到了打工者的冷漠和自卑。在中国没有国外那种工会，有的只能是阶级斗争的产物。本来我最近搬铁的工作进展不顺利，想重新在电子上冲一下，现在下决心不想了，有文化的工程师比搬铁的弟兄们坏多了，不能碰不敢碰了 老板怎么说，你就怎样做。给发工资就行 找个清闲的人专门对口老板的奇思妙想就行了，既能满足老板的探索欲又不影响研发进度 SUPER_CRJ 发表于 2023-6-15 11:43
如果真要我反对，大概会有以下原因
老板给的真多。
经济不好，出去找不到其他工作，我少得罪你。
(引用自33楼)
非常认同。要让老板觉得你牛逼才有意义，打工人永远容易被取代。没有想法的技术人员是没有灵魂的 czzhouyun 发表于 2023-6-15 16:22
找个清闲的人专门对口老板的奇思妙想就行了，既能满足老板的探索欲又不影响研发进度 ...
(引用自40楼)
你到科研院所呆一段时间就不这么想了。。领导永远都在拍脑门。 老板永远都是对的{:lol:} 做技术的不能太聪明，太聪明了坚持不下去的，心态都变了，心里还在骂老板一个SB。傻一点你的机会更多。认真做事就行。 从另一个角度说.打工人考虑的只有技术.但是老板可能要考虑市场跟销售.
所以我认为正确做法就是, 能完成的情况下, 表明你的观点. 讲清厉害关系.让老板来决定就好了.
他能做老板还能让你给他工作还是有一定能力的. 本帖最后由 bitter_rain 于 2023-6-16 10:20 编辑
street 发表于 2023-6-15 17:27
从另一个角度说.打工人考虑的只有技术.但是老板可能要考虑市场跟销售.
所以我认为正确做法就是, 能完 ...
(引用自45楼)
跟老公在外挣钱，受尽屈辱，回到家还要被自己花钱养的媳妇数落一样的效果。只搞技术的尽量不要和在公司里包打天下的人争辩的好，不是在一个维度上的。看不惯，受不了，离职换工作就好。 作为打工人，能力有Excel牛逼不，老板打开Excel软件，我就不信一次没有戳错的时候。
作为打工人，执行一切老板的骚操作，哪怕是他要执行全部删除。提示弹框多了他还嫌烦。 老板和老板娘一起管公司，没有明确的分工。老板娘高学历，对行业不怎么懂，却喜欢管理。让我很是头痛，气的我直接当着她的面说，你这么做一定是在为后面挖坑。老板觉得我是对的，但是他又非常宠老婆。哎，我现在都不知道咋办了。很想躺平，但又不甘心看着公司反复试错，因为市场的窗口期就这两年，错过了就可惜了，也浪费时间。 炒了老板，自己当老板。。。 jianfengxixi 发表于 2023-12-15 08:11
炒了老板，自己当老板。。。
(引用自49楼)
你的意思老板娘还是那个老板娘？ yixin1851 发表于 2023-12-14 23:28
老板和老板娘一起管公司，没有明确的分工。老板娘高学历，对行业不怎么懂，却喜欢管理。让我很是头痛，气的 ...
(引用自48楼)
接受吧！反正公司承担责任，顺变也可以验证你自己的是否正确，没有到最后谁对错还说不定 yixin1851 发表于 2023-12-14 23:28
老板和老板娘一起管公司，没有明确的分工。老板娘高学历，对行业不怎么懂，却喜欢管理。让我很是头痛，气的 ...
(引用自48楼)
如果判断这公司很难搞出来，就用非工作时间自己搞，到时候成果是自己的 jingmeidz 发表于 2023-12-15 08:30
接受吧！反正公司承担责任，顺变也可以验证你自己的是否正确，没有到最后谁对错还说不定 ...
(引用自51楼)
该建议的，我都建议了。只能这样了，公司是老板一家的。 sbusr 发表于 2023-12-15 09:47
如果判断这公司很难搞出来，就用非工作时间自己搞，到时候成果是自己的 ...
(引用自52楼)
我们产品的门槛很高的，不可能一个人自己搞的出来的。像楼上的兄弟们说的那样，打工的，没办法的。但我也不想频繁换工作，换多了，就把自己在行业内搞臭了，毕竟在行业内还是有些影响力的。就是担心公司搞不起来，那么这几年把资源用完了，以后再想做点啥，就得不到供应链的朋友支持了。 嘿嘿，跟我前前领导一个样，学历高，但是脱离工程实际很多年了，结构还能勉强看懂，电子和软件是一窍不懂，但是这人搞人是一流的，管理上打压电子和软件，公司的项目只要不以结构为主的，全部给他以各种理由砍掉（因为不懂所以掌控不了）；啥事情都想管，但是需要他拍板的时候又把各部门拉出来一起签字，号称民主化，出了事情就是不粘锅，你能想象硬件因为布线优化改个IO口，他都能开个评审会然后把注册和采购一起拉过来签字的吗{:titter:} Joshua_Astray 发表于 2023-12-15 10:37
嘿嘿，跟我前前领导一个样，学历高，但是脱离工程实际很多年了，结构还能勉强看懂，电子和软件是一窍不懂， ...
(引用自55楼)
这样做，研发还怎么干活？我们公司老板不咋管，老板娘就喜欢啥都插一手，搞得研发打样都扣扣搜搜的，明明可以多几块备用，老板娘偏偏不同意，然后就是过一阵子样品不够，重新打样，每次几个，搞得供应商也不想给我们做了。 yixin1851 发表于 2023-12-15 11:36
这样做，研发还怎么干活？我们公司老板不咋管，老板娘就喜欢啥都插一手，搞得研发打样都扣扣搜搜的，明明 ...
(引用自56楼)
{:titter:} 嘿嘿，领导算是职业经理人，公司死活又不归他管，他考虑的是自己能在公司呆下去就可以了，工资一年一百多万，又临近退休了
页:
[1]