呵呵，开始有点佩服版主 ....

armok · 发表于 2009-4-15 14:00:57

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阿莫论坛20周年了！感谢大家的支持与爱护！！

为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪。阿莫呼吁大家支持谭秦东医生！订单留言里面请备注：阿莫电子论坛，支持谭医生！

XUEPENGBIN · 发表于 2009-4-15 14:58:46

坐阿莫的沙发真是好难啊！

终于搬了一个沙发！

支持阿莫！！

jmpxwh · 发表于 2009-4-15 15:01:01

呵呵，我也定了一套回来学习学习~

lookavr · 发表于 2009-4-15 15:01:09

我就不信第三次还是坐不到板凳

lookavr · 发表于 2009-4-15 15:01:38

晕。。。

gang2980 · 发表于 2009-4-15 15:14:22

来晚了。

smallsnail · 发表于 2009-4-15 15:34:39

贴一段版主在STM8示波仪上发表的一段话过来！每次看见这段话，都不由得佩服一下版主。
版主的项目控制能力确实非一般人能比的，向版主学习中。。。
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<font color=blue>
哈哈，你是管人的，我是管事的，这是我俩最大的区别。

我对项目进度的估算一般都较准。

因为，我会先问我自己，这个项目找资料整体构思我要化多少时间，硬件设计布板我要化多少时间，软件设计我要化多少时间，联机调试修正 BUG 要化多少时间。

如把这点工作量分摊到能力比我强的要化多少时间，分摊到能力比我弱的又要化多少时间；对方很卖力要化多少时间，对方不卖力又要化多少时间，我都心里有数，所以这样估算出来的结果一般都比较准。

这个项目如让我一个人全脱产（不上班）搞，也要一个月时间，再加上大家都是业余的，较忙，网上沟通效率较低，所以我对你说：

smallsnail 燕青辛苦啦，目前大家的积极性已经很高啦。白天上班，晚上加班。

一个月出PCB图，二个月定型软件，三个月出成果。已经是速度超一流了。

gang2980 · 发表于 2009-4-15 16:01:27

- -!

feixue · 发表于 2009-4-15 16:34:10

呵呵
我在等待呢

wisebaby · 发表于 2009-4-15 18:32:07

【6楼】 smallsnail 燕青

转载的许工的话,的确.

许工这样的人我有遇到几个.了不起.

xiaorunyi · 发表于 2009-4-15 18:50:01

你是管人的，我是管事的，这是我俩最大的区别。

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思考

LiAsO · 发表于 2009-4-15 20:55:39

更期待大家在开源项目上面做出一些成果来。

sbsdys · 发表于 2009-4-15 21:28:01

这个坛子牛人多！

smallsnail · 发表于 2009-4-16 08:49:45

自从参与了开源项目以来，到现在为止各方面都有了很大的长进，一直有一个想法就是成为一个开源项目的专家，改变开源项目目前的这种状态（口气有点大，O(∩_∩)O~），这方面得多多向版主学习.
那天版主办个培训班吧，我第一个报名!
\(^o^)/~

armok · 发表于 2009-4-18 09:10:17

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armok · 发表于 2009-4-18 09:23:29

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cu_ice · 发表于 2009-4-18 10:12:52

看看

ZealotNH · 发表于 2009-4-18 10:28:31

做项目管理，不需要技术很NB的人，需要的是知识面广、见识广、懂人心、会用人的人。
只要有一个优秀的项目管理人在，项目就能进行下去，无论有多少技术NB的人离开团队。
版主带领的PLC项目肯定能做出来。
估计跑起来会有点慢，但绝对能工作。起点低点，但有PLC的完整结构。
退一步说也可以做成一台仿PLC结构的控制板，基层输入输出函数仿PLC，程序自己写，不跑PLC系统。

armok · 发表于 2009-4-18 11:09:47

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armok · 发表于 2009-4-23 16:45:03

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aleyn · 发表于 2009-4-23 16:56:19

【22楼】 yy888 许意义
说到底，我用人不是用他的技术，而是用他的时间，对方越强我越喜欢，可以大大缩短产品开发周期。对方能力差的，可以在活动中学到自己想学的技术，并且版主无论软件还是硬件，强电还是弱电，模拟还是数字，高频还是低频，.......无论用到什么方面，都能带他入门。
-----
受教了。不知道版主能不能给我指点迷津：如何开启一个技术人的心扉？

aleyn · 发表于 2009-4-23 17:06:09

吹吹个人的看法和想法。

欲做事，先做人。

人际关系，要做成“放射性”的，往往太累也，也不容易实现，但如果是做成“菊花链”的，就相对容易实现一些了。

任何一个项目想要成功，三个要素，人，资金，机会。

其一是人，泛指人心和团队凝聚力。项目的负责人或调度者，必须有亲和力和团队磨合力，技术能力倒可
以是其次。因为团队的合作中，总是会避免不了技术上的争端，这是需要负责人发挥团队磨合力的时候。
或因私生活困惑带到工作上的意志消沉，而这个时候负责人的亲和力就会起到非常大的作用。

其二是资金和利益。资金不充足，同样会给项目带来障碍，甚至流产。而项目产生的利益分配，也会给
项目组的成员带来不必要的纷争，如何公平的分配利益，和留下充足的余地给於项目以后的发展，这也是
非常考验负责人能力的问题。

其三是机会。一个项目如果是碰上“需求”的机会，对项目的发展是非常非常有利的。打个比方，如果
PLC项目碰上哪一个厂家需要定制专用PLC的话，这不仅对这个项目是很好的推动动力，而且也会是验证
项目中的技术的最好时机。

ilikemcu · 发表于 2009-4-23 17:10:24

版主的言论，让我有了很多的感悟！非常佩服版主！

aleyn · 发表于 2009-4-23 18:02:13

这两天，被一个问题陷入了困境，一直在思考解决办法。
今天，在回贴完26楼之后，我就一直没有关贴，后来，版主在28楼回复了之后，我的视线停留在版主的个人签名上。
就这样无意识的边看着边思考我的问题。
突然之间，版主的两句话点醒了我“工作：短期目标养活自己，长期目标养家糊口　　爱好：让自己的人生活的丰富多彩 ”。
就这样，我的问题就全解开了，哈。。。

foshan_lcy · 发表于 2009-4-23 21:00:59

人总是需要有一技旁身的，这样才饿不死。
在下比较喜欢这句“修身，齐家，治国，平天下”“厚积而薄发”
在下现在的状态是刚经历了齐家，现在处于齐家与治国之间，哈哈。

yangyongwen · 发表于 2009-4-23 21:30:46

越来越喜欢看版主的发言了。可以让自己以后少走一点弯路

qfmcu · 发表于 2009-4-25 13:43:46

许工，就一个字，佩服。o(∩_∩)o...