转《某大公司见闻略记》以共勉，文中提到的现象确实存在..

wq_601840968 · 发表于 2014-10-22 22:09:05

偶然间看到这篇文章，觉得作者有的地方说的还是有道理的，有些公司管理确实混乱......

以下内容转自网络：
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谢谢，二位提供xx个月时间到这么大的企业内学习的机会；
看自身创业艰难，看他人守业艰难。
以下是几件亲历小事情，牢骚几句，如有言语过激之处还望大度海涵，权当巧舌如簧，消遣娱乐；
当然，人微言轻，小知小见，真诚希望总经理以前辈的关怀，高屋建瓴，指点迷津，幸甚：


公司的研发部应该是最有创新和冒险精神的部门，但目前看来跟其他部门一样流淌着陈腐的血液，
弥漫着养老气息，生怕任何一点新意改变给自己带来灾难，可叹，偌大的公司留不住也不敢留任何勇
于创新的员工。
美言不信，信言不美，
以网络为例，为什么同个部门有些什么网都可以上，有些就是低人一等，难道就是因为韩经理说
的“招聘来的时候定位就不一样”？请问，他们在做的事情跟普通的工程师有什么区别吗？都是一样
做开发的，都是在探索新的问题新的思路，一样性质的工作，为什么会有不一样的平台呢？而且是基
本的平台，不能上网聊QQ就适当屏蔽，但是不是一刀切，这是人为的在降低工作效率！有人说，可以
到公共主机上花15分钟下载些资料看半天，请问，15分钟前的问题跟现在的问题会是同一个问题吗？
难道要来回折腾吗，谁能够保证15分钟就能够下载到适用于半天工作量的资料？有变化，才说明有在
思考。
在未知世界的探索，应该时时处处都在发现问题解决问题，尤其开发人员应充满好奇心，不断推
敲出好思路，好的改进。
我被辞退就辞退了，乐得其所，但是还是希望总经理能够明镜高悬，不偏听，不偏信，陷于瞎忽
悠，瞎耽搁，一派不作为不担当，对积弊置若罔闻，这大帮子人可都是携家带口跟你混饭吃在。
工欲善其事必先利其器，人类对工具的开发利用不断地推动人类社会进步，因此，工具可以反映
一个人一个部门的实际能力，如今我们研发部，甚至像样的可调电源，示波器(半根表笔功能古老单一)，
本机网络都不具有，元器件没有专门收纳，混乱堆放，一个材料混乱的工程师，很难想象思路能够清
晰，做事能够有条理。
物竞天择，天之所好，孰能知？
有些人就是在养老，生怕任何创新，任何新事物出现，就像窗外的木棉树一样，需要让树干认识
到自己是伟大的树干做好树干的事情，看到花蕾就要欣慰自己在自己的岗位上默默贡献，而不是狭隘
的不爽。各司其职，花就应该有花的浪漫气息，应该艳丽，做好招蜂引蝶，授粉之后，让木棉树在以
后的岁月里结出成果，她好似过客带来芬芳活泼，好似远方老友常常令人思念。此时窗外郁郁葱葱，
难辨青果，只有蝉鸣喧嚣相伴，春夏不言，消融生长，秋冬不争，凋零雪藏。
光阴荏苒，多情催人老，
公司经过多年发展，确实有不少有作为贡献的老员工，企业就会面临如何恰当安置这些人的问题，
是通过股权分配提升其主人翁精神，还是通过职务的不断递进中无意地让彼此迷失自己呢？知人者智，
自知者明，胜人者力，自胜者强，大道至简，知易行难，现在至少从研发部的角度看，没有胜任的领
头人，企业需要不断的在广度和深度上钻研，对相关人员的要求也应该是一样的，扎根本职岗位，而
不是以岗位为跳板不断往上爬，授人以鱼不如授人以渔。
人不“为”己，天诛地灭，很多人把“为”读作第四声，一音之谬，相去千里，这里应该读作扬
声，一个人应该做自己该做的事，提升自己，才会在天地之间自由驰骋，但天难隧人愿，纵然肢体有
疾，叹无断臂之勇。不妨用对人做对事，不能叫保安大叔来做开发，也不能叫开发的大叔来做前台一
样，当真诚的虚席以待，求才若渴，由制造变革为创造。
听说，久病容易乱投医，但滥竽充数庸医者甚多，良医难遇难辨，暂且如下区别：
1、远观，内修医德者，爱人身如己身，痛人病如己病，看面目慈祥，听语言轻柔；
2、亲诊，外修技艺者，望闻问切不马虎，对症下药有尺度；
3、关怀，兼备仁爱之心，体人之所难，良言善劝，周全自然；

以MDC900测试工装为例，既然要我接手，就应该能够接受被全盘推翻的尴尬，能够从中学习提升
自己，而不是碍于面子盲目反对，现实很残酷，但是要面对，就像我被无理辞退，还要大声牢骚几句
一样。

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第一个问题，给RC22x不同弹片电极供电85V切换有干扰，继电器乱跳问题，继电器大家多少有
接触，通过经验和查阅网上是否也有网友遇到类似问题，找到几种处理方法“电源隔离、继电器触点
干扰吸收”隔离自然要求使用光耦隔离、电源隔离，触点干扰通过并联电容吸收，先用现有电路或者
万用板飞线等验证，解决之后再布板，调试很快就解决，所以，问题的定位很关键，问题的处理方法
心态也很关键，如果盲目的听从没有独立思考，或者盲目的自执没有查阅网络资源，是很难快速解决
问题的，所以要感谢神奇的互联网，感谢互联网泛滥成灾的分享精神；
第二个问题，继电器吸合延时影响时间测量，初期估计有近百ms，事实上，根据松下手册，动作
时间在10ms内，撇开此参数不看，也可以在交流通路上串联一颗光耦可控硅，刚好公司库存有东芝的
一颗料，完美支持，焊接一块小板即可解决，但要软件配合，先把继电器单元切换好，再开通该可控
硅，均属于刷74HC595，说实在的这种程序上的修改也就是1分钟1-2句话的函数（在程序规范的情况
下），但迟迟未能给予配合修改，导致实际示波器测试验证无法再进行，这个也有我的错，太给面子，
总觉得只想辅助解决下几个小问题，不想把这么大的一个工装的功劳给占了，太客气了；
说到程序，应该先想好思路，尤其在产品具有共通性时注意函数后期的移植价值，以我做的ABB
柔性电路板测试工装TSR119为例，在明晰了所有线束的测量都可以分解为一根线2个端，一个输入端
一个输出端，因此，不论是什么样的线束都可以分解为2个部分，输入端和输出端，中间的线就是这
些端之间的映射关系，通过组建数组，即可轻松组织管理这些映射关系，如此一来就可以任意缩减该
关系表以适应各种线束，自然，这样的程序在以后面对不同线束时，移植就非常方便，无非就是改动
下这几个映射数组和管脚名称而已，是半天一天的移植工作，而不是什么全新开发，目前我们的很多
工装就是因为没有标准化管理，未做有效积累，经常搞成全新开发，大大浪费资源，耽误时间。
第三个问题，SA吸合动作经过比较器和光耦之后，在FPGA上监测不到有效下降沿，某工这部分的
电路设计还是挺巧妙的，充分考虑SA不同时期分压的情况，只是没有考虑光耦电流关系，输出侧上拉
电阻放太大，从几百Ω改为10K就解决了；
第四个问题，AC电流源，当然现在的电流源应该是可以的，我只用万用表测量值是对的，其他参
数尚未测量，也是一种常用的电流源方式，我这人比较多事，喜欢先有自己的思路，再去跟其他人碰
撞，找出差异和更好的出路，既然这些电路板都需要经过改版，也是个机会，我的思路是用运放产生
正弦波(通过2个电位器一个调整幅值、一个调整频率)来替代FPGA，这样信号源需要使用示波器检修，
相对比于FPGA则更为简单低成本易推广维护，再经过一级运放+模拟开关改变基准源，最重要的是功
率放大部分，直接采用OPA549进行跟随扩流，该器件功能强大应用简单，压缩PCB板面积同时降低控
制复杂度，最终整个电流源一样做到清爽易使用和维护，当然这个时候的MCU也完全可以使用普通的
单片机实现，无非就是LCD显示、按键扫描、电流源和电压源控制IO、SA触发中断识别、串口通信、
定时器而已，做设计应该切合实际，做好用的产品，而不是个人秀，完全没有必要用FPGA和uC/OS，
不要给以后类似产品的移植应用制造无谓的难度，如果有这个时间，不如把英文检测规范翻译成中文
方便各个部门使用。
第五个问题，软件，开发环境ADS1.2版本，说实在的，某工写的软件某工最熟悉要改哪里，所以
分工时候我就要去某工接着做软件部分，我只起配合硬件部分，当然彼此软件风格不一致时，以我的
能力，看起来真的是天书，就像电路设计规范中提到的一样，设计应该注意良好的可读性一样。当然
此规范，我也是写得很开心，推得很窝火。
第六个问题，电路原理图，杂乱无章，如果说设计产品都是这么干的话，那我只能说让我去先干
一阵子打杂适应下吧。一张图纸不能清晰明白的表达设计意图，就不是一张好的图纸，就很难交流设
计的优缺点，这从公司技术积累和技术交接角度上看是有严重失职的。
第七个问题，PCB走线过孔不考虑电气参数，堆积木做玩具。这个在我们很多电路上都有这个问题，
周四例会评审，说实在的硬头皮坐着静静听，我很难受；不爱参会不去听，领导很难受。未能真知灼
见切入问题，多半其乐融融，报报流水账，胜利圆满闭幕。没有找到问题点，没有明确团队管理与交
流总结提升的机制，任由问题变成一种陋习，耽误我们时间，浪费你们的金钱。
第八个问题，上盖又沉重又碍事，早该拆掉放在一边，等调试到这个部分的时候再盖上去
也不迟，饭要一口口吃，事情要慢慢做大，当然，我也是一样，还没有站稳脚跟，跟总经理都还没有
对上眼，就这么讨人嫌，优先第一名被变成总(终)不理了；朋友开玩笑说我不会拍马屁，我看是有马
屁也早给拍成马蜂窝了，哪里懂得我是苦于无从下手啊。

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第九个问题，软件等工具不统一，好似杂牌军一样，不能够充分的利用工具平台来方便交流，互
相提升，以编程为例，软件工具不一样，即便一样版本也不一样，版本一样应用方法技巧也不一样，
提出针对研发部这样特殊部门的电闹装机时需要将特定的行业软件装配好，除了提升企业外，还能够
提升员工的职业素质，有些软件可以这么说见所未见闻所未闻，坐井观天的很，好的倡议却得到“多
余累赘”评价，真的要怪自作多情，我错了，还不求原谅。
第十个问题，要一个多孔插座板比登天还难，我就天天找隔壁伙伴借插座孔用，初期可以增进与
小伙伴间融合，久而久之真的是在骚扰人家正常工作，不会他们也对我不满了吧？说到这里，插座板
绝对不是我一个工程师应该从家里带过来的吧，是哪个部门，哪些职务上的人员长期尸位素餐，以其
拿鸡毛当令箭处处要人家“好看”，不如想着怎么样培养自己的服务精神，辅助别人的工作更顺利更
“好用”，如果一个插座板都解决不了的话，严格的讲，就是你总经理的问题，布局问题，安排不合
适的岗位给其他方面有强项的人，是一种对公司资源的极度浪费，有时候甚至起反作用，福祸相生，
天之道，孰能知？
真心希望管理层不要太在意自己是高高在上管理者，更要注意自己也是服务者，能够深入各个单
位一线，始终如一真诚去了解实际困难和期望，去挖掘生产力，提升企业竞争力，互为客户，发挥自
己的服务价值。以海纳百川的胸襟，天下莫能与之争。
那么，我想什么USB延长线、网络开通、番墙软件、行业软件整理、笔记本双屏幕办公、示波器、
可调电源、元器件收纳盒、工具放置架等等不同声音，都将不会是一种问题，一种对生产力的障碍，
一种对企业文化的破坏，恰恰是现在的企业文化就是懒散、保守、养老、官僚。


祝愿
   下次辞退任何一名员工的时候，说得实在点，有底气点，不要来太虚的“不能认同企业文化”。
   当然，最好能贵其师，爱其资，无弃人，无弃物！

cqb98 · 发表于 2014-10-22 22:20:19

有点长。。。
研发过程中，人太多反而影响效率

fengyunyu · 发表于 2014-10-22 22:26:41

LZ在哪转的？是从原出处转的么？

mandylion2008 · 发表于 2014-10-22 22:36:04

比这更烂得公司大把有，不过很好混！你不会天天为了挑战自己智力极限还要承受后果一个人SB苦干吧！以前不理解现在完全认为公司就应该这样！

god-father · 发表于 2014-10-22 22:43:51

“不能认同企业文化”--有没有在劳动合同或者公开的员工手册上提及？如果没有提及，公司以此理由解雇劳动者是违反劳动法的。

lyxer · 发表于 2014-10-22 22:44:30

应该给刚毕业的看不？

study_hardware · 发表于 2014-10-22 23:04:22

跟我的之前的一家公司经历差不多大公司工资高福利好学不到东西想待下去的技巧就是整天不要学什么知识学着不惹麻烦不要有什么动作最好老老实实的呆自己的地方及时不做事情也可以你就能混下去。而当时的我刚毕业就想展示自己的才能，做什么事情非常积极，什么惹麻烦的事情全是我做，因此得罪了不少人，但是事情是做很多为公司，每天基本都是我最后一个走，整个公司的。但是3个月后，老大直接把我赶走了！中国还有很多这种公司，如果你是应届生看了收益会很大的，之前自己不懂，哎！

myin4 · 发表于 2014-10-22 23:04:28

现在的公司就是这种，做得越多的，事情就越多，承担的责任就越多，一出问题都来找你！
那些尸位素餐的靠整天忽悠领导上位，真TM看不惯！

sup888 · 发表于 2014-10-22 23:04:54

我看到的是，作者要创新，但是创新不等于推倒重来。有些量产的东西，不能说推倒就推倒，毕竟经过时间的考验。还有吐槽不能上外网，这个见仁见智了

bluestone2012 · 发表于 2014-10-22 23:09:27

其实就是上不了网，还想上网就被辞了

linyibinleo · 发表于 2014-10-22 23:13:01

这样的环境你没办法改变，离开也是好的！做自己力所能及的事，不开心还要做什么！

hkjabcd · 发表于 2014-10-22 23:39:27

楼主要入乡随俗，平和心态

xia2816590 · 发表于 2014-10-23 00:16:55

我居然看完了

kaka_1314 · 发表于 2014-10-23 00:47:42

看一半没再看下了。

jxcrg_t35 · 发表于 2014-10-23 01:09:26

如果不能改变，就愉快的接受。

honami520 · 发表于 2014-10-23 01:44:29

有的人是做助手的，有的是研发，有的是主力选手。这个就是招聘进来的定位。定位不同，有的时候是不一样。楼主这篇文章，就是一个典型的新人，什么都看不惯，觉得这也不合理，那也不好。但是自己的那点想法也不一定就真的会有多优秀。然后同事关系也搞不好，从改个io别人都不帮忙，就可以看得出。这个世界不是每个人都会做事很讲规矩的。别人又不认识你，跟你不熟，凭什么要停下自己手里的事情去帮你呢？转换思路是很烦躁的。所以要和同事搞好关系。否则，作为一个新人，被开除是肯定得。在公司里面做事，除非是主力选手，否则的话做到一般程度就行，然后同事关系处好，就没人动你。

monkeynav · 发表于 2014-10-23 06:19:21

历史大部分时候都是在开倒车的，这就是所谓大公司病～没办法～

pulan · 发表于 2014-10-23 07:56:16

哪有完美的地方啊，能达到你的理想状况的70%就是很好的公司了

myxiaonia · 发表于 2014-10-23 08:14:18

新人做事不注重方式方法，是不成熟的表现

sunjianmax232 · 发表于 2014-10-23 08:16:20

想创新可以，但是创新的东西至少能为生产服务，能得高生产力吧。

让小猪飞 · 发表于 2014-10-23 08:18:43

myin4 发表于 2014-10-22 23:04
现在的公司就是这种，做得越多的，事情就越多，承担的责任就越多，一出问题都来找你！
那些尸位素餐的靠整 ...

同感，看来很多公司都有类似的现象

xiongpeiyong888 · 发表于 2014-10-23 08:25:44

一直在麻雀公司混的人飘过，其实感觉大公司也好，小公司也罢，上班终究有尽头，摆正自己的位置和心态，开心过好每一天。

xiongpeiyong888 · 发表于 2014-10-23 08:26:29

本帖最后由 xiongpeiyong888 于 2014-10-23 08:29 编辑

一直在麻雀公司混的人飘过，其实感觉大公司也好，小公司也罢，上班终究有尽头，摆正自己的位置和心态，开心过好每一天。

对不起，网络问题导致重复发帖

GoingDown · 发表于 2014-10-23 08:32:19

楼主太过迂腐，文字风格看的难受死了。

JohnsonTan · 发表于 2014-10-23 08:35:10

很不错哦

huike · 发表于 2014-10-23 08:45:05

让小猪飞发表于 2014-10-23 08:18
同感，看来很多公司都有类似的现象

如果各就各位的话，每个公司都可以栽掉50%的人。然后中国50%以上的失业率。你说怎么办？

新人总以为自己多了不起，多聪明。其实你们别忘记了你的所有思路都是基于前人的基础上展开的。

不论前人有多2B，你们都要真诚、尊重。但是如果前人是2B+2流，你就笑笑吧！！！

fusakayuk · 发表于 2014-10-23 08:47:06

大部分员工只是为了混一份工资而已，你要求每个人都奉献，每个人都上进，出发点就已经错了。
职场新人总是觉得自己很牛B，但是和那些老油条的较量中，往往败的一塌糊涂。
一句话，只要工资拿到手，天塌下来也不关我事。

tonyhobby · 发表于 2014-10-23 08:50:55

没看懂，云里雾里

sailite · 发表于 2014-10-23 09:22:40

哪山老虎不吃人？有次BOSS花了大把的银子让我们去上大课，老师有句话说的不错：被BOSS辞退，不是你技术不行，是你为人处事有问题！

mzf3 · 发表于 2014-10-23 09:30:38

建议看看《职场动物进化手册》，看完了你就不这样认为了。

kingqb · 发表于 2014-10-23 09:34:24

看完了，感觉每个公司水平参差不齐，安心做好本职工作。

苏格拉底de猪 · 发表于 2014-10-23 09:39:48

世界就因为大家的思想千奇百怪，这个世界才精彩！

Hhhhhhhh · 发表于 2014-10-23 09:50:49

不光智商要高、情商也要高。

memstone · 发表于 2014-10-23 09:58:55

好，来总结一下，“享受被强奸吧！”

postek · 发表于 2014-10-23 10:05:07

都被公司辞退了，还给为啥给这个公司指明缺点呢？让他接着糊涂下去呗。
如果是我，我不会愤愤不平。我会庆幸的想：操，终于脱离苦海了。

Xujuango · 发表于 2014-10-23 10:11:44

看完了。文章的作者，尼玛，这哪里是创新啊？这是推翻全公司同仁的心血啊。你不被群P就没天理了。

太自以为是了。别人都是错的。自己伟光正。

要改*革，而不是革***命。

xhp0912 · 发表于 2014-10-23 10:23:15

有人的地方就有江湖，少林寺的主持不一定是武功最高的

HZKJ · 发表于 2014-10-23 10:26:31

靠，作者虽然是一个攻城狮，文采还是刚刚的。看来刚进公司时自己的定位也不是一般的工程师吧。能看到新公司的那么多问题，但是没有忍住，可惜了。。。

ykarl · 发表于 2014-10-23 10:41:00

情商很重要~~创新也是要讲究方法，

bzbs · 发表于 2014-10-23 10:41:25

sailite 发表于 2014-10-23 09:22
哪山老虎不吃人？有次BOSS花了大把的银子让我们去上大课，老师有句话说的不错：被BOSS辞退，不是你技术不行 ...

支持这句话,情商比智商更重要,人品比相貌更重要.

女怕嫁错郎,男怕入错行.
现在离婚风险大,但是换工作的风险小.
寻找合适环境,给自己一个准确的定位也是很重要.
现在换工作已经很容易了,每个人都应该不断修正提升自己,并寻找适合与自己的位置

Hassen_JYA · 发表于 2014-10-23 10:51:26

本帖最后由 Hassen_JYA 于 2014-10-23 10:53 编辑

也遇到很多文章作者提到的问题，目前现在的做法是所有经过我手的东西必须按照正式的标准规范走，各种标识备注都要有，没有人写的文档自己补上（可能工作量要大一些，起码后面接手的人可以快速进入角色），研发和调试工具什么的都是自己想办法解决（私人物品，除非情况特殊不外借），有些东西看不惯就是看不惯，我应该是属于强迫症的范畴。
可能过些年自己也是会做不动了吧。

mountainqy · 发表于 2014-10-23 11:41:55

别说是新手，就是空降的CEO/CTO，看不惯又能如何？想一下了改变，难道把人全开了不成？把自己本职工作做好，把重点的工作做好。把自已的圈子管好，慢慢营造自已看得惯的小环境，进而影响并改变大环境。

lansen0815 · 发表于 2014-10-23 12:14:04

一家之言无论公司大小都有存在的价值只是可能你没发现

lengshuicha · 发表于 2014-10-23 12:37:55

楼主文中的那个人遇到的和我之前遇到的情况类似。

想当年进入贵阳某公司，我知道本人学历不够，只有不断创新自己，创新idea。对产品测试方法，客户问题处理流程，公司内部技术交流方式做了很多建设性意见，无奈于这些建议全部都是在推翻那个“总监”创立的一套方式，最后这些建议全部置之高阁。后来抓住一个机会进入另外一个部门，发现此公司各自为战很严重，合作精神不强。思考数月，想出几个办法，和老板交流，他也是有力使不上，毕竟涉及很多改变需要股东决定。

后来思考，只有自己地盘才是绝对实现自己的idea，于是，自己创业，搞鸡是第一步。

s1j2h3 · 发表于 2014-10-26 21:14:55

工作时间长了就不会再抱怨了

wangyan915205 · 发表于 2014-10-26 21:56:56

没有比国企更烂的企业了。

myxiaonia · 发表于 2014-10-27 01:20:03

mzf3 发表于 2014-10-23 09:30
建议看看《职场动物进化手册》，看完了你就不这样认为了。

承蒙你的推荐，我看的是废寝忘食，一口气读完。。。内心受到很大的冲击

wicy001 · 发表于 2014-10-27 06:36:54

这是新人思想。给楼主举个例子，我们公司存在很多问题,老板就从外面招了一个在很有经验的人来整顿公司，干了三个月，跟生产起了冲突，最后辞职不干了。这人是在老板的支持下进行改革，而你作为一个新人指手划脚很多，很容易得罪周围的人,能力再强，受人排挤,个人才华也发挥不出来。你看习大大怎么整顿G0

wicy001 · 发表于 2014-10-27 06:39:28

GuoJia的，拉一批打一批，寻求广泛的支持。

zsg211550 · 发表于 2014-10-27 08:44:27

看完了，感触颇深啊

llz · 发表于 2014-10-27 08:47:40

小弟是新手，老大说干啥，咱就傻傻干，关键是有得赚！

wh9602 · 发表于 2014-10-28 09:14:57

有思想，有想法，有理想，有追求，呵呵

zq6220 · 发表于 2016-12-29 10:42:10

好长，有时间再看。

zq6220 · 发表于 2016-12-29 10:43:15

好长，有时间再看。

shuiluo2 · 发表于 2016-12-29 12:14:35

lengshuicha 发表于 2014-10-23 12:37
楼主文中的那个人遇到的和我之前遇到的情况类似。

想当年进入贵阳某公司，我知道本人学历不够，只有不断创 ...

佩服

20061002838 · 发表于 2016-12-29 12:42:59

话说之前公司的老板好几次被我顶的下不了台
一次多部门开会，指着硬件的鼻子说“采购买到假芯片，就是因为你们硬件做设计的时候选的芯片让采购买不到真芯片”，被我用一个量产了很多批次的板子（板子上面多个芯片，除了两个是可靠地代理商那里出的货从未出过问题，其他的芯片由于供应商不可靠统统出过问题，光耦啦，74芯片啦，I2C扩展芯片啦，无一幸免）一顿打脸
又一次，也是多部门开会，差分输出的压力传感器，老板坚持要单独测量两个输出端的电压，认为关注差分电压没用，好几个人怎么劝都没用，被我当场用六位半测量电压给打脸
后来，我怂了，跑了
再后来，公司倒了

Xiyuhexuan · 发表于 2017-1-4 08:46:53

过程管理很难，尤其涉及到出力和利益的时候！

colinzhao · 发表于 2017-1-4 09:33:43

文章全部是抱怨，所以我的判断是作者还有待成熟！

gwj221 · 发表于 2017-5-28 22:49:49

按照楼主说法桌子上材料混乱的工程师都是思维混乱的人

grj0719 · 发表于 2019-6-27 19:00:07

查了一下，文中的公司应该是日资koden

colinzhao · 发表于 2019-6-27 19:23:42

我是比较不认同这个文章的作者，看此文第一感觉就是怨气上脸，踏实靠谱的工程师，只会学习跟工作，对技术问题只有两种情况：第一，请教学习；第二，闷声解决问题。拿技术问题抱怨的，就没见过好的。

yongd · 发表于 2019-6-27 22:29:36

我们公司就是这样

liyiui · 发表于 2019-7-8 08:28:25

在特色国公司讲究的更多的是做人，而不是技术了

Billion · 发表于 2019-7-11 14:47:39

学习了~厉害了

转《某大公司见闻略记》以共勉，文中提到的现象确实存在..

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