领导让我写一个产品设计方案

ljt80158015 · 发表于 2017-8-13 17:50:00

领导让我写一个产品设计方案，这个方案如果被采纳，最终产品也不会让我负责开发，我知道负责人另有其人。

领导想套取我的一些产品设计上的想法，我需要写这个技术方案吗？还是直接拒绝？

ronic · 发表于 2017-8-13 18:00:18

把大家都知道的东东写一遍

ljt80158015 · 发表于 2017-8-13 18:16:11

ronic 发表于 2017-8-13 18:00
把大家都知道的东东写一遍

这样的话还不如拒绝，至少不让人笑话！

ziruo2002ab · 发表于 2017-8-13 18:22:27

这个应该不是你工作职责内必须的吧？那么领导有没有承诺给好处？
如果啥好处都没有就没必要做，累死牛了给人做嫁衣的事情不做
可以找个委婉的理由推掉，或者搞个不说重点的奉上，说是没时间好好整理

ljt80158015 · 发表于 2017-8-13 18:25:13

ziruo2002ab 发表于 2017-8-13 18:22
这个应该不是你工作职责内必须的吧？那么领导有没有承诺给好处？
如果啥好处都没有就没必要做，累死牛了给 ...

领导忽悠我说这个方案被采纳领导们都能看到都是你的成绩，但是领导可能更关心的是谁把产品做出来。

之前也做过类似的事情，方案全采纳我的，然后负责人不是我，不过那个项目我有参与，做了里面比较重要的一块。

ilikemcu · 发表于 2017-8-13 18:27:40

在一个地方，被坑一次，那是不小心；
如果被坑第二次，那是活该！

ljt80158015 · 发表于 2017-8-13 18:30:55

ilikemcu 发表于 2017-8-13 18:27
在一个地方，被坑一次，那是不小心；
如果被坑第二次，那是活该！

也不知道算不算被坑，虽然负责人不是我，但我的成绩还是得到肯定的。

ziruo2002ab · 发表于 2017-8-13 18:31:17

ljt80158015 发表于 2017-8-13 18:25
领导忽悠我说这个方案被采纳领导们都能看到都是你的成绩，但是领导可能更关心的是谁把产品做出来。 ...

看到有个p用，有好处吗？现在社会不像二三十年前，一个人可能在一个单位干一辈子
等你把东西奉上去了，你的利用价值就没了，等你要东西的时候谁管你。在下作为一个忠厚的工程师见的多了，画饼谁不会？
公司给你的工资也是讨价还价的结果。你现在有别人要的东西，就应该争取相应的回报，否则就没必要劳心劳力了。个人观点，不喜勿喷

ljt80158015 · 发表于 2017-8-13 18:35:18

ziruo2002ab 发表于 2017-8-13 18:31
看到有个p用，有好处吗？现在社会不像二三十年前，一个人可能在一个单位干一辈子
等你把东西奉上去了，你 ...

如果参与项目，虽然不负责，还是有点项目奖金的。

ljt80158015 · 发表于 2017-8-13 18:43:49

ziruo2002ab 发表于 2017-8-13 18:31
看到有个p用，有好处吗？现在社会不像二三十年前，一个人可能在一个单位干一辈子
等你把东西奉上去了，你 ...

一个资历尚浅的工程师，得不到表现的机会，是不是要主动出击呢？还是坐以待毙？

haistart · 发表于 2017-8-13 18:49:52

拒绝吧。人要学会拒绝。

snail_dongbin · 发表于 2017-8-13 18:51:31

不太明白楼主现在是个什么样的公司，什么样的规模，大概所处的等级，以及案子的复杂程度。
说下我们公司，
1 写方案基本上写好了就不会换人了，毕竟方案每个人不一样。
2 不给案子做更好，画饼说不好，都是假的，到手时是真的，每年2-3个案子就好了，太多了看起来很忙，但没时间顾不到，经常加班，反被一些领导有意见
深有体会，本以为加班领导会肯定你的努力，后来才知道，领导眼中，经常加班的人，说明效率底下，不能合理安排时间，能力问题，浪费公司资源。（亲耳听到高层领导背后的意见）
3工作中没时间想这些乱七八糟的事，因为本身已经很忙，有空想算法解决bug，量产的一堆杂事。
真是需要你天天勾心斗角，尔虞我诈，估计这个公司也不咋地，技术上也不会有什么突破，没有良好的团队合作，人心散，做不出什么好东西。
现在的案子都是很复杂全方位，不是以前那种随便拉个人，什么都搞两下就出来了。真是这样早点换工作吧。
每个技术人你只需要纵观全局，了解整个流程专做你擅长的部分，做精，团队合作才能做出好东西，团队中任何一个人有问题，对整个案子来说都是败笔。

wangjiati · 发表于 2017-8-13 18:54:17

管他老板什么想法，关键看你怎么想，你觉得这是个机会，就好好想想，假如万一将来遇上类似的需求的时候，你也不是白瞎忙活一场。万一你放弃了，下次遇到你可能也会放弃。老板能指挥你，你为啥不能利用一次机会呢？反正他支付了工资。

ljt80158015 · 发表于 2017-8-13 19:09:02

wangjiati 发表于 2017-8-13 18:54
管他老板什么想法，关键看你怎么想，你觉得这是个机会，就好好想想，假如万一将来遇上类似的需求的时候，你 ...

如果写方案就是给别人做嫁衣啊！不是老板是部门经理

ljt80158015 · 发表于 2017-8-13 19:11:33

wangjiati 发表于 2017-8-13 18:54
管他老板什么想法，关键看你怎么想，你觉得这是个机会，就好好想想，假如万一将来遇上类似的需求的时候，你 ...

你写的方案被采纳，结果不让你负责，你怎么想？

powermeter · 发表于 2017-8-13 19:17:21

写就写嘛，工作而已

ljt80158015 · 发表于 2017-8-13 19:26:10

powermeter 发表于 2017-8-13 19:17
写就写嘛，工作而已

给别人做嫁衣的事情，你做过吗？很难受，项目成了，没你什么事了！

3DA502 · 发表于 2017-8-13 19:38:00

写个天马行空版本的，让大家笑话你

LinuxTux.China · 发表于 2017-8-13 19:50:58

个人建议，拒绝不是上策，，可否婉转的说：这个建议由项目负责人编写，写完了我帮忙看下，提提意见建议。这样以退为进，，要么让我负责，要么谁负责谁来写，，，我依然会给出一些个人见解。

ljt80158015 · 发表于 2017-8-13 19:53:20

LinuxTux.China 发表于 2017-8-13 19:50
个人建议，拒绝不是上策，，可否婉转的说：这个建议由项目负责人编写，写完了我帮忙看下，提提意见建议。这 ...

拒绝肯定是委婉的，毕竟是领导嘛，得罪了日子就不好过了！

ljt80158015 · 发表于 2017-8-13 19:59:01

superAFE 发表于 2017-8-13 19:56
让你写方案，这是要把你往项目经理培养的节奏，说明领导信得过你的技术。
看这公司能否留得住人才，如果氛 ...

我已当项目经理很多年了，领导肯定是信得过我才让我写的。

LinuxTux.China · 发表于 2017-8-13 20:00:03

ljt80158015 发表于 2017-8-13 19:53
拒绝肯定是委婉的，毕竟是领导嘛，得罪了日子就不好过了！

什么性质的企业啊，，，一般私人老板没这么多花花样

mail2li · 发表于 2017-8-13 20:03:17

既然产品不归你做那就好办了，各种企划技术统统怎么牛逼怎么前沿怎么来，能不能做得出再说。反正到时候实现不了头疼的不是你。

ljt80158015 · 发表于 2017-8-13 20:08:49

LinuxTux.China 发表于 2017-8-13 20:00
什么性质的企业啊，，，一般私人老板没这么多花花样

民营企业， 200人，产值1.3亿

tyoo · 发表于 2017-8-13 20:37:58

mail2li 发表于 2017-8-13 20:03
既然产品不归你做那就好办了，各种企划技术统统怎么牛逼怎么前沿怎么来，能不能做得出再说。反正到时候实现 ...

过来人啊，办公室政治到哪都有，除非公司只有老板和你

zy473551 · 发表于 2017-8-13 20:54:42

ljt80158015 发表于 2017-8-13 19:26
给别人做嫁衣的事情，你做过吗？很难受，项目成了，没你什么事了！

换一种想法

可能你适合提出产品设计和方案，换句话说，是名技术高手（你也说了，之前负责了比较重要的环节）。但不是适合作为一名项目经理带一个团队把它做出了

ljt80158015 · 发表于 2017-8-13 21:47:53

zy473551 发表于 2017-8-13 20:54
换一种想法

可能你适合提出产品设计和方案，换句话说，是名技术高手（你也说了，之前负责了比较重要的环 ...

你分析的很贴切，如果这种情况，我要写方案，给项目负责人做嫁衣吗？项目负责人和本人关系一般。

zy473551 · 发表于 2017-8-13 21:53:59

ljt80158015 发表于 2017-8-13 21:47
你分析的很贴切，如果这种情况，我要写方案，给项目负责人做嫁衣吗？项目负责人和本人关系一般。

可能个人观点不同。

如果：带领项目组的经理，擅长组织、管理、推进解决资源运用。而不擅长技术。
而，总工（技术大牛）：技术无敌，但不擅长人员管理、分配、划分计划。

作为公司领导，为什么不让他们组合一下。互补。

换句话说：你是项目组的核心成员，但非领导（我觉得，这才是你觉得不值的原因吧）

ljt80158015 · 发表于 2017-8-13 21:56:54

zy473551 发表于 2017-8-13 21:53
可能个人观点不同。

如果：带领项目组的经理，擅长组织、管理、推进解决资源运用。而不擅长技术。

之前的方案是这样，属于核心人员，非负责人。但是这个方案应该不会让我参与，只是做一个方案，可能主要是新员工参与。

ziruo2002ab · 发表于 2017-8-13 22:11:09

本帖最后由 ziruo2002ab 于 2017-8-13 22:12 编辑

zy473551 发表于 2017-8-13 21:53
可能个人观点不同。

如果：带领项目组的经理，擅长组织、管理、推进解决资源运用。而不擅长技术。

（互补太难了，一山容两虎，到底听谁？）
在中国，权力就代表了一切，权力就代表了具有分配资源的权限
所以楼主觉得自己是创造者，却又成了被调配的资源，没有获取权限，当然心里不甘
所以就跟上层要资源呗，加薪或增加权限，上层不同意，不搞或装作搞
楼主一看就是很小心的人，没必要太小心，这是你的付出和收获的一个对价，一个你觉得平衡的点

ljt80158015 · 发表于 2017-8-13 22:39:53

topdreams 发表于 2017-8-13 22:17
搞不懂！他是你领导！你为什么要拒绝，不想干走人！你不听你领导的，你听谁的？ ...

都不年轻了，不能说走就走啊

ziruo2002ab · 发表于 2017-8-13 22:45:14

topdreams 发表于 2017-8-13 22:19
不爽就走人，烦这种在工作上玩心机的人。
不过看了楼上的回复，搞技术的现在不简单啊，玩人，坑人，阴人 ...

兄台，这不是搞权术搞斗争，这是为自己争取应有的权利
我们拼命工作干活，是为了获得更好的报酬（或分配资源的权利——其实也是报酬，不是么）
我们拼命干活不是为了某个人，不是为了某个领导叫我干活我就干活
我们获得报酬其实最终是通过服务客户，为客户提供价值获得的，我认为我贡献了更多价值，为什么不能获得更多报酬？
没有获得相应对价，就免费为对方提供服务？这在销售第一门课里就是最sb的行为
——我早说了，不喜勿喷

linyibinleo · 发表于 2017-8-13 22:52:51

我是小白。
怎么感觉那么复杂，同一个公司资源不是应该共享相互支持的吗？

end2000 · 发表于 2017-8-13 22:59:28

ziruo2002ab 发表于 2017-8-13 22:45
兄台，这不是搞权术搞斗争，这是为自己争取应有的权利
我们拼命工作干活，是为了获得更好的报酬（或分配 ...

对这些喜欢站在道德高地喷人的，建议你直接忽略他不就行了，眼不见心不烦。

canspider · 发表于 2017-8-13 23:12:31

楼主你应该庆幸你们还处在斗争的初级阶段
还在靠技术来打压对手
等你过了这个阶段，就会发现技术啥也不是

zy473551 · 发表于 2017-8-13 23:32:25

ljt80158015 发表于 2017-8-13 21:56
之前的方案是这样，属于核心人员，非负责人。但是这个方案应该不会让我参与，只是做一个方案，可能主要 ...

往大了说：你的产出都归公司所有
往小了说：参与形式不同。

其实，我也算是站着说话不腰疼。

Ray______ · 发表于 2017-8-14 00:22:46

如果影响到自己的工作的话委婉点呗，如果一丁点都没影响的话，其实可以写一下。个人愚见

titan0731avr · 发表于 2017-8-14 01:31:44

別做，把自己份內的事做好做專做精

ilikemcu · 发表于 2017-8-14 07:17:47

canspider 发表于 2017-8-13 23:12
楼主你应该庆幸你们还处在斗争的初级阶段
还在靠技术来打压对手
等你过了这个阶段，就会发现技术啥也不是 ...

哈哈，全贴谁都不服就扶你了！
在这样的企业呆过，就啥都看开了。

maoxue121225 · 发表于 2017-8-14 07:43:28

尽自己本分即可

zjrenyu · 发表于 2017-8-14 08:08:05

是你直接领导你的吗，直接领导的没话说，叫做什么就做什么，不是直接领导的，什么事都叫通过你领导转下，让你的领导做足面子，有本事藏着，能当饭吃？跟我刚好相发，我是巴不得，不用自己负责项目，项目方案又不用写那么详细，有些东西点到为止，最后项目负责人还不是得来请教你。有些新想法不用你去验证，有人帮你做，不成，还不用你背锅，多好

sunmy · 发表于 2017-8-14 08:34:35

有能力就换一个地方了，这样能力得以展现！

vcgood · 发表于 2017-8-14 08:40:36

ljt80158015 发表于 2017-8-13 21:56
之前的方案是这样，属于核心人员，非负责人。但是这个方案应该不会让我参与，只是做一个方案，可能主要 ...

说明你还是很有利用价值的。如果这个项目只是给新员工练手的，你说的老板是真正的老板，给他认真的写。不要怕自己的思路被人剽窃的，思路与实现有不小的距离。
思路好了，容易实现，方案写的好。时间长了，你就是老板的智库的。
好好干吧

ljt80158015 · 发表于 2017-8-14 08:47:17

zjrenyu 发表于 2017-8-14 08:08
是你直接领导你的吗，直接领导的没话说，叫做什么就做什么，不是直接领导的，什么事都叫通过你领导转下，让 ...

什么是想法，想法就是创意，创意给别人了，别人肯定能实现。你不给别人，别人想的可能是另一个东西了。

谁会向你请教呢？

难的是想法，不是实现。

ljt80158015 · 发表于 2017-8-14 08:49:01

vcgood 发表于 2017-8-14 08:40
说明你还是很有利用价值的。如果这个项目只是给新员工练手的，你说的老板是真正的老板，给他认真的写。不 ...

项目负责人也是很懂技术的，有些方面比我强，只是想法可能没我多而已。

领导的目的主要还是集思广益。上一个项目也是集思广益，结果全是我的方案实施的。

ljt80158015 · 发表于 2017-8-14 08:49:54

sunmy 发表于 2017-8-14 08:34
有能力就换一个地方了，这样能力得以展现！

不能说换就换，换另一个地方同样会遇到类似的问题，躲不是办法，要想方法面对。

ljt80158015 · 发表于 2017-8-14 08:50:47

canspider 发表于 2017-8-13 23:12
楼主你应该庆幸你们还处在斗争的初级阶段
还在靠技术来打压对手
等你过了这个阶段，就会发现技术啥也不是 ...

能介绍一下中级阶段和高级阶段什么样吗？

xiaorenren · 发表于 2017-8-14 08:53:51

个人观点：
私人企业都是一个钱的问题
首先公司要赚钱，员工也要赚钱
按这个方向去想去做应该可以吧

zhifeng · 发表于 2017-8-14 08:54:19

资源分配问题，让一个高级工程师做一个入门工程师的事，领导自然认为不值，但入门的人没有相关的经验，让老员工出个框架，让新手去做。不知为何楼主想的这么多？这样，让你的领导知道了，对你可是不利的。

ljt80158015 · 发表于 2017-8-14 08:57:39

zhifeng 发表于 2017-8-14 08:54
资源分配问题，让一个高级工程师做一个入门工程师的事，领导自然认为不值，但入门的人没有相关的经验，让 ...

是我负责，我肯定干了，关键写了方案就没我什么事了，到时候项目做成了，连个口头奖励都没有。

canspider · 发表于 2017-8-14 09:01:50

本帖最后由 canspider 于 2017-8-14 09:03 编辑

ljt80158015 发表于 2017-8-14 08:50
能介绍一下中级阶段和高级阶段什么样吗？

中级阶段，企业文化建设，思想建设，廉政建设，讲立场，讲站队
高级阶段，窃国者侯

ljt80158015 · 发表于 2017-8-14 09:03:38

canspider 发表于 2017-8-14 09:01
中级阶段，企业文化建设，思想建设，廉政建设，讲立场，讲站队
高级阶段，窃国者侯 ...

请问是世界500强吗？

canspider · 发表于 2017-8-14 09:09:58

ljt80158015 发表于 2017-8-14 09:03
请问是世界500强吗？

500强个屁
有些公司没大公司的命
却得了大公司的病

ljt80158015 · 发表于 2017-8-14 09:14:01

canspider 发表于 2017-8-14 09:09
500强个屁
有些公司没大公司的命
却得了大公司的病

做技术的达不到这个阶段，那是高层斗争。

lgg88 · 发表于 2017-8-14 09:15:40

楼主还是认认真真的老老实实的写吧，你可以写一个大概，不用写得太详细。毕竟你也是公司的员工，还是项目经理，虽然不是你直接参与，但是你更应该带好你的团队。

JAMESKING · 发表于 2017-8-14 09:16:16

我的建议是写方案，并且尽可能详细，很多时候，能够有效锻炼自己的系统思维能力，再说了，你写了方案，别人甚至一个团队就能一字不漏吃透你的精神？？没可能哦，后期仍然是你去参与甚至骨干，有何不可？？除非你想而且特别想单干，而且你能100%拿下项目研发生产品控销售回款售后，否则你的能力也就只能在书写项目与团队合作中得以体现。

ljt80158015 · 发表于 2017-8-14 09:19:02

JAMESKING 发表于 2017-8-14 09:16
我的建议是写方案，并且尽可能详细，很多时候，能够有效锻炼自己的系统思维能力，再说了，你写了方案，别人 ...

你的思路给别人了，别人把你的稍微改改，就变成别人的了，就没你什么事了。

ljt80158015 · 发表于 2017-8-14 09:24:17

lgg88 发表于 2017-8-14 09:15
楼主还是认认真真的老老实实的写吧，你可以写一个大概，不用写得太详细。毕竟你也是公司的员工， ...

什么是思路，思路就是一个大概，但是对产品起到关键作用。

没有做不到，只有想不到。细节实现并不难。

plb83 · 发表于 2017-8-14 09:33:49

那就把你关键作用的思路保留就好了

ljt80158015 · 发表于 2017-8-14 09:49:15

plb83 发表于 2017-8-14 09:33
那就把你关键作用的思路保留就好了

那还是委婉拒绝的好

avr9299 · 发表于 2017-8-14 09:59:33

canspider 发表于 2017-8-13 23:12
楼主你应该庆幸你们还处在斗争的初级阶段
还在靠技术来打压对手
等你过了这个阶段，就会发现技术啥也不是 ...

中级高级阶段会怎样？请大神开讲一下！

song1km · 发表于 2017-8-14 10:12:40

1.所谓想法，没有最好，只有更好，都是互相学习，逐步完善。

2.人为刀俎，我为鱼肉。聪明反被聪明误。

3.现在的技术界，没有谁能凭借一个本事吃一生的。

4.开放，学习，交流，不断提升自己，发挥自己的长处。

5.仅供参考。不喜勿喷。

javabean · 发表于 2017-8-14 10:13:46

就看你怎么看这事了
往坑别人的方向讲，方案放手去写，反正不是我做，留坑给别人
往发展的角度讲，人的能力是创新的能力，不是故步自封的能力，别人能抄，你的特点不是做出了什么成绩，而是每次都有创新的能力，不怕抄
往领导的角度讲，手下的兵能给他做业绩，这个人是有价值的，如果现在是扶别人坑你，未来有没有这样的机会来扶你呢

leiyin · 发表于 2017-8-14 10:25:39

可能领导让你写后边让你统筹管理。至于是不是套方案看你对领导的把握了。

ljt80158015 · 发表于 2017-8-14 10:55:30

leiyin 发表于 2017-8-14 10:25
可能领导让你写后边让你统筹管理。至于是不是套方案看你对领导的把握了。 ...

统筹管理不可能，项目管理的人已有安排，如果这样我就不用发帖咨询了。

dreampet · 发表于 2017-8-14 11:29:59

要学会换位思考，领导为什么找你写这个东西？又为什么不让你负责？
还要学会自省，让你写方案，是不是看中你的专业能力有一定的深度？而不让你主负责，是不是你在项目管理、团队协调方面有欠缺？

ljt80158015 · 发表于 2017-8-14 11:32:31

dreampet 发表于 2017-8-14 11:29
要学会换位思考，领导为什么找你写这个东西？又为什么不让你负责？
还要学会自省，让你写方案，是不是看中 ...

这个我清楚，所以我很困惑啊，写的话就是给人做嫁衣，吃力不讨好，升职加薪没你份。

jianfengxixi · 发表于 2017-8-14 11:34:05

让你写就写呗，唧唧啥

dreampet · 发表于 2017-8-14 11:39:23

ljt80158015 发表于 2017-8-14 11:32
这个我清楚，所以我很困惑啊，写的话就是给人做嫁衣，吃力不讨好，升职加薪没你份。

你不是困惑，而是不甘。
你现在应该做的，就是要能承认、面对自己的短处，然后评估自己能不能提升相应的这些短处，最后才是去争取和自己能力匹配的权益。
你要知道，在上级眼里，一个员工的专业技能只是其能力的一部分。
其实你应该感谢你的领导，他还在给你机会，让你在团队中发挥应有的能力，而不是将你剔除。

ljt80158015 · 发表于 2017-8-14 11:44:32

dreampet 发表于 2017-8-14 11:39
你不是困惑，而是不甘。
你现在应该做的，就是要能承认、面对自己的短处，然后评估自己能不能提升相应的 ...

你说的有道理，要是你怎么做？就甘愿给别人做嫁衣吗？上一个项目如果不是我的方案，肯定没有现在这么成功。但是项目的负责人却升职又加薪。

makesoft · 发表于 2017-8-14 11:52:13

奇怪的问一句，楼主领薪水吗？

ljt80158015 · 发表于 2017-8-14 11:53:21

makesoft 发表于 2017-8-14 11:52
奇怪的问一句，楼主领薪水吗？

没薪水吃什么？

canspider · 发表于 2017-8-14 11:55:16

ljt80158015 发表于 2017-8-14 11:53
没薪水吃什么？

拿人钱财，替人消灾

ljt80158015 · 发表于 2017-8-14 11:56:56

canspider 发表于 2017-8-14 11:55
拿人钱财，替人消灾

要你干嘛就干嘛，谁会把你当回事？

dreampet · 发表于 2017-8-14 12:01:09

ljt80158015 发表于 2017-8-14 11:44
你说的有道理，要是你怎么做？就甘愿给别人做嫁衣吗？上一个项目如果不是我的方案 ...

对我而言，我会评估我能不能掌控整个项目，包括资源的调配、人员的协调、进度的把控，如果觉得能做到，我会跟领导申请负责整个项目。
如果自觉做不到，老老实实写出一个最优的方案，然后申请负责其中的某个部分。

ylei12 · 发表于 2017-8-14 12:02:42

dreampet 发表于 2017-8-14 11:29
要学会换位思考，领导为什么找你写这个东西？又为什么不让你负责？
还要学会自省，让你写方案，是不是看中 ...

如果他的领导让他写是为了拿他的方案，然后改个名字交上去变成自己的成果，这种情况又怎么说呢？这种人也不少，功劳全是自己的，错误全是别人的

ljt80158015 · 发表于 2017-8-14 12:03:15

dreampet 发表于 2017-8-14 12:01
对我而言，我会评估我能不能掌控整个项目，包括资源的调配、人员的协调、进度的把控，如果觉得能做到，我 ...

这也是一个方法，首先负责人肯定不是我，我不做这个项目也可以做别的项目。

ljt80158015 · 发表于 2017-8-14 12:05:04

ylei12 发表于 2017-8-14 12:02
如果他的领导让他写是为了拿他的方案，然后改个名字交上去变成自己的成果，这种情况又怎么说呢？这种人也 ...

领导走管理路线了，应该不会抢这个功劳，我可以把方案发到公司群里，抢也抢不走。

dreampet · 发表于 2017-8-14 12:08:11

ljt80158015 发表于 2017-8-14 11:56
要你干嘛就干嘛，谁会把你当回事？

服从工作安排是第一守则，如果你觉得安排不合理，可以提出来，只要理由充分，正常上级都会重新安排，如果谈崩了，那就换个地方，工作从来都是双向选择的。
我花了近3年时间组建的团队，至今规模才12人，中间离职的接近10人，不外乎两个原因：一是个人能力跟岗位不匹配，二是个人期望比个人能力高太多。

ylei12 · 发表于 2017-8-14 12:12:17

ljt80158015 发表于 2017-8-14 12:05
领导走管理路线了，应该不会抢这个功劳，我可以把方案发到公司群里，抢也抢不走。 ...

那你还犹豫个毛线，前面那个项目让你领导升职又加薪，没你半毛钱的份，你确定大家都知道有你的一份功劳？

dreampet · 发表于 2017-8-14 12:12:41

ylei12 发表于 2017-8-14 12:02
如果他的领导让他写是为了拿他的方案，然后改个名字交上去变成自己的成果，这种情况又怎么说呢？这种人也 ...

这种人也只能坑手下一次，消耗的都是自己的信用。

xin · 发表于 2017-8-14 12:13:09

把参数标准写到世界一流水平，硬件有高速，模拟，软件有下位机，上位机包括安卓，苹果，微软

xin · 发表于 2017-8-14 12:14:04

还有linux，搞死你同事

cpholr1 · 发表于 2017-8-14 12:18:10

你都出去打工了，还不乐意干活？

BOBOD3610 · 发表于 2017-8-14 12:19:36

在公司出方案很正常

snail_dongbin · 发表于 2017-8-14 12:24:59

ljt80158015 发表于 2017-8-13 19:11
你写的方案被采纳，结果不让你负责，你怎么想？

我经常这样干，我之前是学机构的，后来做的电子和软件，
经常和机构讨论问题，有好的想法让机构去做，设备做出来了有部分东西是用的我的思路也很高兴啊！
没什么问题吧！俗话说三个三个臭皮匠顶一个诸葛亮，如果步步自封，岂不是技术不会进步，
对公司来讲很难有大的发展，对自己来讲也不会有进步成长。
这种事情没必要太在意。

snail_dongbin · 发表于 2017-8-14 12:31:49

如果领导有技术，只是比较懒，想让你做，他自己也可以做，哪你就老老实实的做吧，没比较纠结，谁做不是做，谁让人家是领导哪。
如果领导没技术，想套取你的技术，这个你也不用担心，方案而已，他又不懂，自己做不来，后面还是你的。
所以好好的思考这个案子，做好就是了。
另外看样子你和领导关系不怎么样，这个是职场大忌。要么改善这种关系，要么你换领导。

李贝 · 发表于 2017-8-14 12:37:06

vcgood 发表于 2017-8-14 08:40
说明你还是很有利用价值的。如果这个项目只是给新员工练手的，你说的老板是真正的老板，给他认真的写。不 ...

错，老板才不管项目是谁具体做出来的，他只知道是那个负责人负责的。

ljt80158015 · 发表于 2017-8-14 12:49:38

ylei12 发表于 2017-8-14 12:12
那你还犹豫个毛线，前面那个项目让你领导升职又加薪，没你半毛钱的份，你确定大家都知道有你的一份功劳？ ...

前面那个项目是让项目负责人升级加薪，不是这个部门领导。

ljt80158015 · 发表于 2017-8-14 12:50:48

snail_dongbin 发表于 2017-8-14 12:31
如果领导有技术，只是比较懒，想让你做，他自己也可以做，哪你就老老实实的做吧，没比较纠结，谁做不是做， ...

领导关系还好，领导不是项目负责人，项目负责人另有其人。

gushuailove · 发表于 2017-8-14 13:15:23

估计楼主混小公司，长期是一个任务从头到尾大部分工作自己干，工作模式习惯了。

dxm123 · 发表于 2017-8-14 13:18:02

想法归想法，把它加以提炼，最终大家共同努力变成产品实物，这个过程需要经历很多，你也会学习成长很多。
一个公司，就那么多人，你付出了多少，总有人知道，有人看得见，该是你的别人抹杀不了。
一个项目可大可小，不太可能你写个方案完全照搬，不同的人思路都有不同，别人也未必能够完全理解照搬你的思路。
再说，你写的东西，就一定能够成功，能够赚大钱？那你也不用在公司干了，直接单干就好了，早发财了！
话说，我们工作，不能只盯着眼前那点儿金钱利益，多少还得讲点儿奉献精神吧。

公司也就是要锻炼一下新人，觉得你有这方面的能力，给你个表现的机会，为什么不抓住呢，别犹豫了，于情于理
都应该做了再说。

qq335702318 · 发表于 2017-8-14 13:18:37

尽力做好自己吧
你想保留是因为你知道的还不够多
是金子早晚会发亮的
打份工我觉得没什么必要顾虑这么多

ksniper · 发表于 2017-8-14 15:54:47

眼界决定境界，看到还有人憋着要坑别人真的觉得电工很悲哀，抓着一点东西当资本，也许过几年回头来看会觉得自己当年多么可笑吧。

mcu_mouse · 发表于 2017-8-14 16:06:32

讲真，我看到你的第二句话就觉得搞笑。领导套取你的想法？太把自己当回事了吧。领导要决定做一个产品肯定需要集思广益啊，再说他也是你上司，安排你做什么工作不是应该的么。有什么想法是多么牛逼的啊。最主要还要能实现，不光是做出来，还要能做好。这都不是单单有想法就做的好的事。
哪个项目前期不讨论N次的。中间修改N次的。以为就一个想法想出来了，后面就万事大吉了啊。
做过项目的还这么肤浅么。。

ljt80158015 · 发表于 2017-8-14 17:10:31

mcu_mouse 发表于 2017-8-14 16:06
讲真，我看到你的第二句话就觉得搞笑。领导套取你的想法？太把自己当回事了吧。领导要决定做一个产品肯定 ...

如果我的想法是最优的呢？我说是如果。想法决定产品方向，对最终产品的结果影响巨大，一点都不好笑。

tyoo · 发表于 2017-8-14 17:57:46

ljt80158015 发表于 2017-8-14 17:10
如果我的想法是最优的呢？我说是如果。想法决定产品方向，对最终产品的结果影响巨大，一点都 ...

烂在肚里有意思吗，我一般不做损人不利己的，除非那人不行，

jjkk1314T · 发表于 2017-8-14 17:58:34

好比手里的一把沙，握的越紧，越一无所有看看 linux 看看 linus

shiyuzuxia1111 · 发表于 2017-8-14 18:10:36

我觉得这种情况就是一把双刃剑，楼主付出双赢，公司获利自然楼主也有好处（如果对员工的付出没有回报，楼主还是换地方吧），如果楼主以现在的想法，不愿意给别人做嫁衣，好的想法闷在肚子里，是不是很难受，公司没有好好利用资源，楼主也没有体现自己的价值（何必呢）。有付出可能还有收获，不付出就不可能有收获。

18161319737 · 发表于 2017-8-14 18:14:59

楼主，以过来人的经验告诉你。

不要把自己太当一回事。

你做了什么，最终都会影响到你的未来。

领导让我写一个产品设计方案

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