【转】硬件工程师写的职业发展回忆录——20年工作经验谈...

XIUQIN

看了两遍，很有感触！ 不知道哪位朋友知道作者的姓名，网上没找到。 真期望我们公司能有这样的研发领导。摘录了一节： 《技术传承》
当没有其它激励时，几乎任何一个人都是，当他总是在向别人分享他的知识，而得不到别人的知识反馈，慢慢地他会停止这个行为 。所以技术传承要做的好，就要保证技术双向传播，技术共享，各取所需，共同提高。
因为新人多，有经验的工程师少，中心采用了两种培训模式。一种是将研发PC主板的硬件技术分成十几个专题，每个专题的题目一般都定得很具体，界定范围，避免泛泛而谈，力争将一个小问题讲深讲透，能够对设计有指导作用，确定题目和内容主要由我和几个有经验的工程师来做。包括新人每人研究一两项，研究时间是利用做项目以外的时间，花2~3个月的时间。然后每人轮流讲给大家，会前2天将内容发给大家。会议形式是讨论会，会上鼓励提问题，充分交流，报告者自己也可提出自己没有理解的部分的问题。一轮讲完后，再来有延续性的第2轮。几年下来，每人都成为某个分支的一技之长者，大家也花较少的时间学到了较多的技术。一种是师徒制，这是传统的方法但也是有效的方法，同时徒弟的进步也纳入双方的绩效考核。徒弟技术能力不够，总是在请教师付，他怎么样使别人一直愿意教他？他可以帮师付分担一些数据收集，整理以及在过程中的一般测试，试验。让师付去把精力放在技术深层次问题分析和思考上，以加速问题的解决。

XIUQIN

：经过4~5个月的努力，这批新产品在北京新世纪饭店开了新产品技术发布会。作为业界的一匹黑马，又推出了这样一些自己设计的产品，业界是将信将疑。后来有一批记者和官员来参观了我们的研发中心才冰释前疑。这些产品都投入了量产，在MVP4主板的量产中，代工厂只能做到95%的良率，后来分析是设计余量不够，具体有两个因素，一个是元器件的“温飘”，一个是元器件制造的本身偏差，这为我们提供了一个教训。

一个好的设计师，他一定要用心做事，技术上的事是躲不过去的，今天没有仔细去核算上下两种工作极限的状况，明天一定会让你十倍的头痛。“天道酬勤”就是讲的这个道理。

我当时对人的要求是要主动，细心，开放，诚实。对所有进入中心工作的成员，都宣讲清楚，每一条都有正反方面的事例说明。如果违背，就是否决项，不能在中心工作。所以大家都非常open，技术上毫无保留。用我们总裁的话说就是：“大家都是短板子，但很多短板子也能围成大木盆，能盛很多水”。

linghu2

VIA威盛,那个MVP4?

XIUQIN

他们是采用威盛的方案.里面还提到“我还特别注意借助外力，象PCB图会请VIA的资深工程师帮忙check 后再做”

ziruo2002ab

已经阅读

alding123

技术老工程师写的，不一定符合现在的国情了

XIUQIN

alding123 发表于 2019-10-14 16:23
技术老工程师写的，不一定符合现在的国情了

取其精华

RAMILE

技术老工程师写的，一定不符合现在的国情了

agilentvee

这人我认识。
已经过世好几年了，抽烟抽的太厉害了。
感觉也没有他自己写的那么高大，可能因为我们都是普通人。

ziruo2002ab

agilentvee 发表于 2019-10-14 16:55
这人我认识。
已经过世好几年了，抽烟抽的太厉害了。
感觉也没有他自己写的那么高大，可能因为我们都是普通 ...

哦哦  按照上面说明，应该不会超过70，大概65岁左右，还没领退休金就。。。。。。而且是好几年了

Excellence

应该是60年代人。。。。

XIUQIN

agilentvee 发表于 2019-10-14 16:55
这人我认识。
已经过世好几年了，抽烟抽的太厉害了。
感觉也没有他自己写的那么高大，可能因为我们都是普通 ...

有 吹牛之嫌

hugohehuan

现在最多的就是，遇到问题对上画饼，对下就找别人解决，还连催带赶。
最后成果也是自己为主。
都说这种叫做有效调动周围资源。
不过这种工bao程gong师tou还挺吃香的。

uindex

ziruo2002ab 发表于 2019-10-14 17:09
哦哦  按照上面说明，应该不会超过70，大概65岁左右，还没领退休金就。。。。。。而且是好几年了 ...

今年坟头的酸枣树都开始结果子了，各位有兴趣的留地址，明年给你们包顺丰！

心佛

典型的技术人员。