[请教]有没有电子工程师类工作的评价标准文档?

zpywz

公司的管理部门在搞绩效考核制度,对于研发这一块,他们纯粹是外行管理内行,完全不知道怎么去评价一个技术人员的技术活,是干的好还是不好.该打多少分.

我就想,我们技术人应该首先自己对自己的工作要有一个评价标准,要求加薪升职也好有一个依据.

不能只知道说自己做的比别人好,好在哪里又说不上来,或者只能表述一\二,不能全面展开.

那么哪些大厂,对于技术人员开发的产品,技术水平 是否有一套全面的评价标准
比如 按期完成率\试样次数\产品性能\难度\创新性\可靠性\工艺性\可维护性 等等方面进行量化的系统性评价标准.

我很想学习一下,大伙有这方面的书籍\文件,请推荐一下.

wangjiati

有种人整日吊儿郎当，但卓有成效。

seeyou2013

其实这里面跟职级就是一个样子，行业内没有统一适用的PT1\2\3\4\5\之分；

按照职级去评级就好，这里面的核心就是在评技术职级流程的时候怎么评。。。谁去平。。。
本质上怎么量化，内部kPI可以考虑什么代码bug,按期完成率，对整体工作还是看贡献值，解决问题能力、项目的关键分量。管理层看不懂，没人架桥梁，那不是更难懂。

Huaan

如果是绩效，可以侧重自我提高和进步，尤其是补齐短板。
如果是评价，那就是搞职称或者任职资格，也就是大厂们常用的各种等级，每个等级都有要求，比如发写了多少专利，对公司做了多少贡献之类的。
无论是绩效还是岗位评级，都尽量把要求量化，虽然有时候很难实施。
评级标准文档不清楚有没有，我之前公司是抄了HW制定的一套任职要求

天下乌鸦一般黑

搞考核，感觉这是要变相降薪一样。。。反正不是为了给加薪

zpywz

seeyou2013 发表于 2022-11-15 19:57
其实这里面跟职级就是一个样子，行业内没有统一适用的PT1\2\3\4\5\之分；

按照职级去评级就好，这里面的核 ...
(引用自3楼)

职级是评人,前年搞过一轮中途夭折了. 最终人怎么样很大成份来自上级的感觉.老板觉得不够客观.
现在是评事,想搞多劳多得,干个好拿的多,干不好走人.
管理部可能是以为电工的活,和打螺丝一样简单,绩效很容易搞起来.
我觉得他们的能力还远不足以把绩效搞起来,并实施下去.

zpywz

Huaan 发表于 2022-11-15 21:07
如果是绩效，可以侧重自我提高和进步，尤其是补齐短板。
如果是评价，那就是搞职称或者任职资格，也就是大 ...
(引用自4楼)

嗯,现在主要问题,就是不知道怎么样量化,需要找量化的规范.
量化后,搞管理的怎么给技术打分也是个很难实施的问题.

zpywz

天下乌鸦一般黑 发表于 2022-11-16 07:28
搞考核，感觉这是要变相降薪一样。。。反正不是为了给加薪
(引用自5楼)

不是的,我司在市区,比远郊的公司,薪资要低一些,
本意是想加薪,但是加薪要有依据.现在就是想给加薪找依据.

akey3000

肯定要多维度定考核指标了。工作量、工作难度、工作成果、工作协同度、其他杂七杂八

kokoc_power

技术类的，很难量化，你考验工作量，人家三天两头搞点小BUG在里面，让测试测出来又改。又测，天天有事做，项目进度就是推不动。
反而一个信得过的老大，带着一群有能力的下属，工作效率更高。

cctv02

怎么量化，有人写十行代码实现功能，有人只要一行搞定，我感觉公司想整人了。

天下乌鸦一般黑

zpywz 发表于 2022-11-16 08:57
不是的,我司在市区,比远郊的公司,薪资要低一些,
本意是想加薪,但是加薪要有依据.现在就是想给加薪找依据. ...
(引用自8楼)

楼主应该是个领导，量化与否估计影响不大，我们这帮当小弟的碰上这个事，心理还是虚的，哈哈

kyq_linux

当领导的自己不知道 这个活是怎么样的吗，难度和量是多少，因人而异。是否保质保量交出来？有空搞这个KPI，不如有空搞搞研发的标准流程。
人治+标准流程+标准作业，完活了。
但是要谨防，有人搞定你这个人，然后你就对他放水了，但又怎么样？江湖这么大，本来就是搞人，比搞事更重要。。
人搞不定，你行也不行，加班我就说你效率低，不加班我就说你没责任心，总有一黑锅按你脑门上。
人搞定了，啥都行了。

zpywz

天下乌鸦一般黑 发表于 2022-11-16 14:45
楼主应该是个领导，量化与否估计影响不大，我们这帮当小弟的碰上这个事，心理还是虚的，哈哈 ...
(引用自12楼)

我也是技术,生存没压力.还不至于落魄到当"领导"

lb0857

大公司搞得定，小公司吧，搞不好人心散了

yixin1851

走IPD流程吧，还是很管用的

seeyou2013

zpywz 发表于 2022-11-16 08:49
职级是评人,前年搞过一轮中途夭折了. 最终人怎么样很大成份来自上级的感觉.老板觉得不够客观.
现在是评事 ...
(引用自6楼)

设立了分级，那肯定是有人来评，评审组是谁？专家团？还是？？
但部门大了还是会有这种内容的，就是领导看重你，你恰好也有可取之处，才会进入这个名单。进入评审，开始看这个评审组；评审组是人，有人就有江湖人情世故；
=级别分12345，每个级别再分下ABC等；基本上接触的都是类似这种思路；（这里面跟职级就是类似的）
另外的就是针对技术类的评审流程和评审依据，
在评审流程设定工作经验、项目经验、等等可以量化的内容，比如公司级项目，产品量级能到多大的项目、
这里面就可以量化下。。不用太细，抓大头就好，有特色，

初次评估，那肯定基本大概都市直接各部门领导，技术负责人去定+碰。对应薪酬分出来。
后续每年组织1-2次评审；部门领导筛选人员，那不就是一样。

+++大部分公司也会因为今年业绩不好，不评审，不搞了，等下一年。

如果是日常的内容每个月的，跟绩效KPI就没啥说的；