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[智能充电器] 11月8日第二次集中讨论通知

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出0入0汤圆

发表于 2007-11-8 14:01:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
时间:11月8日(今天) 20:30-22:30
地点:QQ群 26052247


本次讨论分两部分:

A.最终确定技术规格书,计划15分钟左右,具体内容参见11月4日讨论纪要;

B.项目组织分工讨论,讨论议题如下:

智能充电器项目组织分工讨论内容:

1.项目组织分工形式,月初和Grant聊了一下,提出如下3种方案,供大家讨论,见附件;

2.团队规模和参与人数;

3.项目时间长度,我们计划在多长的时间跨度下完成第一个版本;

4.确定下阶段项目内容,宣布项目开始。

5.项目名称,因为成功之后,资料肯定会四处传播,转载,因此有个合适的名字是重要的,“智能充电器”显然太简单了;



附件:

团队组织形式,讨论稿:

  a.小组突破型团队,按照项目流程需要,分设计、PCB、硬件、软件、测试等角色,选定各有专长的大约6人小组,做攻坚,初步成型后,再做第二批成熟的PCB,展开较大范围的活动。

     优点:资源利用风险低,如果第一次打板有问题的话,数量越多,浪费越大;
           小组范围小,比较容易协调,避免众说纷纭的情况出现;
           由于沟通成本低,有机会在比较快的时间内拿出成型方案。
     
     缺点:参与人数少,每个人的责任更大,工作压力也大一些;
           团队容量小,其他人由于没有拿到资源,参与度下降;
           因为分工有先后顺序,可能会出现等待的状况,比如在PCB没有拿到的时候,任务会集中在前阶段成员的身上。
           而第二批参与的朋友由于没有资源,也处于等待状态。
     
   b.任务驱动型团队,不按固定角色分工,将整个过程分为多个任务(建议10-20个),比如把软件分为上位机和下位机,下位机分又可以分操作平台和电池接口平台,分别开贴讨论,大家充分交流,公认能力强、积极性高的朋友优先获得资源。一个人可以承担多个任务,关键任务也可由多人承担。此种形式,小组容量肯定比a大,应力争只出一次PCB。
  
     优点:参与度高,比较多人可以参与项目;
           由于有能力竞争,如果操作的好,有助于确保任务完成;

     缺点:协调困难,如果参与者过多,团队容量达不到,难免让一些朋友失望;
           由于数量多,PCB成本风险大;
           任务划分有难度,比较多的借口和任务配合带来交流成本提高;

   c.组合型团队,按照a或者b的形式组织团队(若采用b的团队形式,粒度应该更粗一些,建议不超过10个任务),但对于难度大的角色或者任务,实行成员备用制,比如上位机软件,我们可以设置一个角色/任务负责人,允许其选择一到二人做助手,角色/任务负责人对项目负责人负责,并协调助手工作,分配更具体的任务给助手完成。

     优点:参与度也比较高;
           角色/任务负责人有机会锻炼组织协调能力,也便于为网站的后续项目培养项目负责人。

     缺点:组织架构复杂,沟通成本高;
           责任分散,保证效率是个大问题;


抱歉,近两天加班,基本上到家都22点了,没时间写文档,但本次讨论还是继续进行吧,欢迎各位朋友参加发表意见 :)

阿莫论坛20周年了!感谢大家的支持与爱护!!

一只鸟敢站在脆弱的枝条上歇脚,它依仗的不是枝条不会断,而是自己有翅膀,会飞。

出0入4汤圆

发表于 2007-11-8 14:22:32 | 显示全部楼层
收到,这次应该不会错过了。
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出0入0汤圆

发表于 2007-11-8 15:48:41 | 显示全部楼层
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出0入0汤圆

发表于 2007-11-8 18:58:31 | 显示全部楼层
我也要到场继续鼓吹SEPIC电路:-)

出0入8汤圆

发表于 2007-11-9 00:48:21 | 显示全部楼层
抱歉这么晚才上来,我花了半个小时才看完了讨论的内容。今天因为协助客户解决一个技术上的问题回来比较晚,我明天还要去外地出差,本周六我会回复我的看法。
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出0入0汤圆

发表于 2007-11-9 08:56:15 | 显示全部楼层
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出0入0汤圆

发表于 2007-11-9 09:25:32 | 显示全部楼层
什么叫做屁股决定脑袋?

拍板的为什么都是不懂技术夺得人呢
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出0入0汤圆

发表于 2007-11-9 09:27:18 | 显示全部楼层
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出0入0汤圆

发表于 2007-11-9 10:34:16 | 显示全部楼层
6楼的言论有些过了,lz在这个项目中起到很重要的穿针引线的作用,协调好项目向前推进是很不容易的,毕竟大家不是在同一家公司的。再说了,上面的规格是大家讨论的结果,不是他一个人拍脑袋想出来的。
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出0入0汤圆

发表于 2007-11-9 10:38:08 | 显示全部楼层
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出0入0汤圆

发表于 2007-11-9 13:05:39 | 显示全部楼层
。。。。。。不少好的项目管理者的技术水平确实没有专业的技术员高的,可人家就是管理的料,样样都协调安排的很好,难道只有技术超人才能做项目经理么?xvewwe倒是可以去看看有关项目管理方面的资料的,看看人家注重的是什么。

出0入0汤圆

 楼主| 发表于 2007-11-9 13:09:32 | 显示全部楼层
【6楼】 xvewwe :

可能昨天参加讨论的朋友中我懂的技术最少了,有意见昨晚为什么不说出来呢?屁股决定脑袋也不是贬义词,如果有其他意见欢迎提出来讨论,希望大家都能从活动中找到快乐开心的事情。
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出0入0汤圆

发表于 2007-11-9 13:22:01 | 显示全部楼层
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出0入8汤圆

发表于 2007-11-11 22:29:51 | 显示全部楼层
一、我对活动的组织形式:

我本人也非常认同B。

b.任务驱动型团队,不按固定角色分工,将整个过程分为多个任务(建议10-20个),比如把软件分为上位机和下位机,下位机分又可以分操作平台和电池接口平台,分别开贴讨论,大家充分交流,公认能力强、积极性高的朋友优先获得资源。一个人可以承担多个任务,关键任务也可由多人承担。此种形式,小组容量肯定比a大,应力争只出一次PCB。
   
     优点:参与度高,比较多人可以参与项目;
           由于有能力竞争,如果操作的好,有助于确保任务完成;

     缺点:协调困难,如果参与者过多,团队容量达不到,难免让一些朋友失望;
           由于数量多,PCB成本风险大;
           任务划分有难度,比较多的借口和任务配合带来交流成本提高;

我认为这样可以淡化某些过于重要的人,无论在技术上还是在时间上。活动的本身意义在于群策群利,这也是我愿意参加这次活动的本意。


二、如果要分工,我认为不要分得太细,项目本身不大,过细反而会成为累赘,适得其反。
对于分工,我参考我以前的观点:
1、原理图设计
2、PCB布板
3、MCU软件
4、上微机软件
5、上下位机通讯协议
6、充电器功能测试

一共六个部分,通讯协议是新加的,以前说的LCD界面这一部分我去掉了。现在的1602只是用来做脱机显示参数和配置参数的,认为无需
再增加人手。


由于参与人员可能会较多,我认为可以部分参考A的提议,每一个任务寻找三到四个核心的成员,由他们各自来组织自己的工作组,定期在论坛上汇报进度和问题。


不知我这样的观点是否大家可以接受?我想下一步该就是每个任务各自感兴趣的报名了。



我会在这几天再整理一下全部已经确认的规格书。Cocal也许也要将活动细则在重新整理一下了,最近改动看来比较多。

出0入0汤圆

发表于 2007-11-11 22:46:33 | 显示全部楼层
刚刚看了GRANT的回复,我也是这么觉得,将任务分解后,每个小任务需要有几个带头小哥来领导,我也觉得这样的组织结构图比较好,到了年底大家工作会比较忙些,把任务分散开有利与项目顺利进行。
    感觉这里面估计原理图设计方面是重中之中啊。这个要先着手才行

出0入0汤圆

 楼主| 发表于 2007-11-12 08:41:51 | 显示全部楼层
好的Grant,这个周末临时决定搬家,一分钟计算机都没有开出来。

这几天我也赶快准备资料(包括以B为基础的计划书,“思路”贴6涉及的几个文档,报名帖,任务分配贴)。
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