终于搬了一个沙发！
支持阿莫！！ 呵呵，我也定了一套回来学习学习~ 我就不信第三次还是坐不到板凳 晕。。。 来晚了。 贴一段版主在STM8示波仪上发表的一段话过来！每次看见这段话，都不由得佩服一下版主。
版主的项目控制能力确实非一般人能比的，向版主学习中。。。
---------------------------------------------
<font color=blue>
哈哈，你是管人的，我是管事的，这是我俩最大的区别。
我对项目进度的估算一般都较准。
因为，我会先问我自己，这个项目找资料整体构思我要化多少时间，硬件设计布板我要化多少时间，软件设计我要化多少时间，联机调试修正 BUG 要化多少时间。
如把这点工作量分摊到能力比我强的要化多少时间，分摊到能力比我弱的又要化多少时间；对方很卖力要化多少时间，对方不卖力又要化多少时间，我都心里有数，所以这样估算出来的结果一般都比较准。
这个项目如让我一个人全脱产（不上班）搞，也要一个月时间，再加上大家都是业余的，较忙，网上沟通效率较低，所以我对你说：
smallsnail 燕 青辛苦啦，目前大家的积极性已经很高啦。 白天上班，晚上加班。
一个月出PCB图，二个月定型软件，三个月出成果。已经是速度超一流了。 - -! 呵呵
我在等待呢 【6楼】 smallsnail 燕 青
转载的许工的话,的确.
许工这样的人我有遇到几个.了不起. 你是管人的，我是管事的，这是我俩最大的区别。
-------------------------------------------------
思考 更期待大家在开源项目上面做出一些成果来。 这个坛子牛人多！ 自从参与了开源项目以来，到现在为止各方面都有了很大的长进，一直有一个想法就是成为一个开源项目的专家，改变开源项目目前的这种状态（口气有点大，O(∩_∩)O~），这方面得多多向版主学习.
那天版主办个培训班吧，我第一个报名!
\(^o^)/~ 看看 做项目管理，不需要技术很NB的人，需要的是知识面广、见识广、懂人心、会用人的人。
只要有一个优秀的项目管理人在，项目就能进行下去，无论有多少技术NB的人离开团队。
版主带领的PLC项目肯定能做出来。
估计跑起来会有点慢，但绝对能工作。起点低点，但有PLC的完整结构。
退一步说也可以做成一台仿PLC结构的控制板，基层输入输出函数仿PLC，程序自己写，不跑PLC系统。 【22楼】 yy888 许意义
说到底，我用人不是用他的技术，而是用他的时间，对方越强我越喜欢，可以大大缩短产品开发周期。对方能力差的，可以在活动中学到自己想学的技术，并且版主无论软件还是硬件，强电还是弱电，模拟还是数字，高频还是低频，.......无论用到什么方面，都能带他入门。
-----
受教了。不知道版主能不能给我指点迷津：如何开启一个技术人的心扉？ 吹吹个人的看法和想法。
欲做事，先做人。
人际关系，要做成“放射性”的，往往太累也，也不容易实现，但如果是做成“菊花链”的，就相对容易实现一些了。
任何一个项目想要成功，三个要素，人，资金，机会。
其一是人，泛指人心和团队凝聚力。项目的负责人或调度者，必须有亲和力和团队磨合力，技术能力倒可
以是其次。因为团队的合作中，总是会避免不了技术上的争端，这是需要负责人发挥团队磨合力的时候。
或因私生活困惑带到工作上的意志消沉，而这个时候负责人的亲和力就会起到非常大的作用。
其二是资金和利益。资金不充足，同样会给项目带来障碍，甚至流产。 而项目产生的利益分配，也会给
项目组的成员带来不必要的纷争，如何公平的分配利益，和留下充足的余地给於项目以后的发展，这也是
非常考验负责人能力的问题。
其三是机会。一个项目如果是碰上“需求”的机会，对项目的发展是非常非常有利的。打个比方，如果
PLC项目 碰上哪一个厂家需要定制专用PLC的话，这不仅对这个项目是很好的推动动力，而且也会是验证
项目中的技术的最好时机。 版主的言论，让我有了很多的感悟！非常佩服版主！ 这两天，被一个问题陷入了困境，一直在思考解决办法。
今天，在回贴完26楼之后，我就一直没有关贴，后来，版主在28楼回复了之后，我的视线停留在版主的个人签名上。
就这样无意识的边看着边思考我的问题。
突然之间，版主的两句话点醒了我“工作：短期目标养活自己，长期目标养家糊口 爱好：让自己的人生活的丰富多彩 ”。
就这样，我的问题就全解开了，哈。。。 人总是需要有一技旁身的，这样才饿不死。
在下比较喜欢这句“修身，齐家，治国，平天下”“厚积而薄发”
在下现在的状态是刚经历了齐家，现在处于齐家与治国之间，哈哈。 越来越喜欢看版主的发言了。可以让自己以后少走一点弯路 许工，就一个字，佩服。o(∩_∩)o...
页:
[1]