做基于ARM的嵌入式LINUX开发应届生工资应该给多少？

wanghongyang · 发表于 2010-10-13 13:04:25

做基于ARM的嵌入式LINUX开发应届生在江浙一带工资应该给多少？能力还可以吧，说不上好也说不上坏！~

wuzhujian · 发表于 2010-10-13 13:08:20

本科生，可以给3000~4000，研究生，适当多给一点。

obit · 发表于 2010-10-13 13:21:47

本科2000,硕士加200
半年以后根据成长情况再加薪

carryonli · 发表于 2010-10-13 13:22:57

1200

d20062303732 · 发表于 2010-10-13 13:23:56

回复【1楼】wuzhujian 吴助建
本科生，可以给3000~4000，研究生，适当多给一点。
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这个支持

avrgogo · 发表于 2010-10-13 13:24:52

我刚毕业的时候2000不到

jordonwu · 发表于 2010-10-13 13:29:48

貌似今年行情不错，硕士能达6～7k（转正后）

wuzhujian · 发表于 2010-10-13 13:38:55

一个企业，如果留不住人，迟早要垮的。
企业的竞争力，就体现在这些人才上。

obit · 发表于 2010-10-13 13:44:26

回复【7楼】wuzhujian 吴助建
一个企业，如果留不住人，迟早要垮的。
企业的竞争力，就体现在这些人才上。
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本科不等于人才,牛人见多了,没一个博士的
刚毕业的学生说难听点就是大白菜,给你工作机会就是给你学习成长的机会
半年一评审基本还是符合实际的

cbeeee · 发表于 2010-10-13 13:52:48

回复【8楼】obit
回复【7楼】wuzhujian 吴助建
一个企业，如果留不住人，迟早要垮的。
企业的竞争力，就体现在这些人才上。
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本科不等于人才,牛人见多了,没一个博士的
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留住了培养起来才是人才，按你这个说法其实刚毕业的几乎没一个能算人才的

cbeeee · 发表于 2010-10-13 13:54:51

应届生在老工程师眼里能有楼主“说不上好也说不上坏 ”这个评价或许已经很牛了

wuzhujian · 发表于 2010-10-13 13:59:43

回复【8楼】obit
本科不等于人才,牛人见多了,没一个博士的
刚毕业的学生说难听点就是大白菜,给你工作机会就是给你学习成长的机会
半年一评审基本还是符合实际的
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如果是你在开公司，我估计，你是在为社会做贡献（你招的人，10有89会跑路）。
新人是要培养的。如果你把他培养出来，而不给合适的工资待遇，就是给别的公司培养了人才。

大家都是从新人过来的，应该明白这个道理。

很多时候，与其等待公司给你加薪，不如跳槽加薪来得快。

obit · 发表于 2010-10-13 14:24:31

回复【11楼】wuzhujian 吴助建
回复【8楼】obit
本科不等于人才,牛人见多了,没一个博士的
刚毕业的学生说难听点就是大白菜,给你工作机会就是给你学习成长的机会
半年一评审基本还是符合实际的
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如果是你在开公司，我估计，你是在为社会做贡献（你招的人，10有89会跑路）。
新人是要培养的。如果你把他培养出来，而不给合适的工资待遇，就是给别的公司培养了人才。
大家都是从新人过来的，应该明白这个道理。
很多时候，与其等待公司给你加薪，不如跳槽加薪来得快。
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你说的是,所以半年一评审,根据当时水平再定薪资
另外,没实力的学生跳槽不是你想象的那么容易,天下乌鸦一般黑,水平低的哪儿都那价,价高的你水平不够,工程师这行当不是干个半年就能突飞猛进的,当然少数资质高的另当别论.我就有这么个徒弟,平均每个公司待半年左右,搞到现在不上不下,年纪也大了,混不下去只好转行

liuliuset · 发表于 2010-10-13 16:47:10

回复【11楼】wuzhujian 吴助建
回复【8楼】obit
本科不等于人才,牛人见多了,没一个博士的
刚毕业的学生说难听点就是大白菜,给你工作机会就是给你学习成长的机会
半年一评审基本还是符合实际的
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如果是你在开公司，我估计，你是在为社会做贡献（你招的人，10有89会跑路）。
新人是要培养的。如果你把他培养出来，而不给合适的工资待遇，就是给别的公司培养了人才。
大家都是从新人过来的，应该明白这个道理。
很多时候，与其等待公司给你加薪，不如跳槽加薪来得快。
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跟着干的员工是不是都很爽？

wuzhujian · 发表于 2010-10-13 17:16:35

回复【13楼】liuliuset 向左
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作为公司的中高层管理者，理所应当为属下去争取他们应得的待遇。因为今后的很多任务，你得依靠这些属下去完成。他们完成任务的好坏，很大一部分也决定了你的收入，和在公司的地位。这是一种3赢的局面。
以前，我在给新任务时，对于他们没做过的任务，一般在我自己能完成的时间上，再乘以15左右，作为他们完成任务的时间。
比如，我2个小时对完成的任务，交代任务时，时间就是7~10天。

之所以安排这么长的时间，是让他们有足够的时间来了解、学习、分析问题。

qq335702318 · 发表于 2010-10-13 17:20:37

回复【3楼】carryonli
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1200？你开玩笑吧？
基于ARM的嵌入式LINUX开发还比不上扫地的？

friendljy · 发表于 2010-10-13 17:25:10

入门少给钱，上进猛加薪

obit · 发表于 2010-10-13 17:33:17

回复【9楼】cbeeee
回复【8楼】obit
回复【7楼】wuzhujian 吴助建
一个企业，如果留不住人，迟早要垮的。
企业的竞争力，就体现在这些人才上。
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本科不等于人才,牛人见多了,没一个博士的
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留住了培养起来才是人才，按你这个说法其实刚毕业的几乎没一个能算人才的
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事实如此,真正有天分的学生也不会到这种公司来面试,曾有个刚毕业本科生被摩根斯坦利看中,年薪17万
问题是,你有这天分嘛?人类几千年下来也才只出了个爱因斯坦而已,人和人不具有可比性

honami520 · 发表于 2010-10-13 18:16:06

天下乌鸦一般黑，但是还是有个色差的！有的还是要好点！相信天下乌鸦一般黑的一般都挺惨，因为被这句话给骗了！人挪活，树挪死。不过不建议跳槽太频繁。太频繁的话，完全没学到什么，水平不会有太大长进！不过话说回来了，跳槽多的人口才比技术长进快，忽悠能力大增。

zlq2000 · 发表于 2010-10-13 18:21:37

路过,顶起

ywl0409 · 发表于 2010-10-13 18:45:24

一心只想着收入的工程师,最后一定会转行的.
一心只想着如何提高技术水平的,跳槽以后,一定能涨高工资的.

lbc___ · 发表于 2010-10-13 18:57:45

我觉得这得看懂得多深了，我一个师兄刚毕业就拿了20w的年薪
哈哈，不过人家是大牛人啊

niannianbushe · 发表于 2010-10-13 19:23:17

个人观点。应该根据公司所在地的消费水准确定。最低标准=当地普通消费水平X1.5 。当然了。这只是我个人YY。谁要给我低于这个标准，不管干嘛我都不去。。

wanmyqawdr · 发表于 2010-10-13 19:44:48

看行情吧，我刚毕业，我就是大白菜，大白菜有大白菜的价，等我水平高了，要是公司不厚道，还给我大白菜的价，我就天天偷懒不干活，借公司电脑投简历，跑路，双向选择，这也怪不得咱：D

liuliuset · 发表于 2010-10-13 19:57:25

回复【14楼】wuzhujian 吴助建
回复【13楼】liuliuset 向左
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作为公司的中高层管理者，理所应当为属下去争取他们应得的待遇。因为今后的很多任务，你得依靠这些属下去完成。他们完成任务的好坏，很大一部分也决定了你的收入，和在公司的地位。这是一种3赢的局面。
以前，我在给新任务时，对于他们没做过的任务，一般在我自己能完成的时间上，再乘以15左右，作为他们完成任务的时间。
比如，我2个小时对完成的任务，交代任务时，时间就是7~10天。
之所以安排这么长的时间，是让他们有足够的时间来了解、学习、分析问题。

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很期待能碰到你这样的人，

qinhya · 发表于 2010-10-13 20:41:44

回复【14楼】wuzhujian 吴助建
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经验之谈呀！

obit · 发表于 2010-10-13 22:14:23

回复【14楼】wuzhujian 吴助建
回复【13楼】liuliuset 向左
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作为公司的中高层管理者，理所应当为属下去争取他们应得的待遇。因为今后的很多任务，你得依靠这些属下去完成。他们完成任务的好坏，很大一部分也决定了你的收入，和在公司的地位。这是一种3赢的局面。
以前，我在给新任务时，对于他们没做过的任务，一般在我自己能完成的时间上，再乘以15左右，作为他们完成任务的时间。
比如，我2个小时对完成的任务，交代任务时，时间就是7~10天。
之所以安排这么长的时间，是让他们有足够的时间来了解、学习、分析问题。

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属下完成任务的好坏不在于忠诚,而是实力

wuzhujian · 发表于 2010-10-13 22:22:01

回复【26楼】obit
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你对属下不好，有能力的属下会整死你。

obit · 发表于 2010-10-13 22:49:35

回复【27楼】wuzhujian 吴助建
回复【26楼】obit
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你对属下不好，有能力的属下会整死你。
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1.作为领导对属下好是应该的
2.纵容属下小心上级整死你
3.上下之间的矛盾问题,应该这么说不同的公司老板风格不同,关键是权责明确

wanmyqawdr · 发表于 2010-10-14 13:14:26

回复【28楼】obit
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忽略了“人”这个前提，什么策略都是错误的

wuzhujian · 发表于 2010-10-14 13:27:58

不要说他，他说的那些都是形而上学的东东，不具有实际可操作性的。

obit · 发表于 2010-10-14 14:16:20

回复【30楼】wuzhujian 吴助建
不要说他，他说的那些都是形而上学的东东，不具有实际可操作性的。
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呵呵,说白了关键在于你给人打工还是给自己打工

h85968099 · 发表于 2010-10-23 15:09:25

恩，路过

wanghongyang · 发表于 2010-11-6 22:09:31

看了各楼的回答，受益匪浅！~谢谢大家！~

pang123hui · 发表于 2012-6-3 12:53:10

wuzhujian 发表于 2010-10-13 17:16
回复【13楼】liuliuset 向左
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...

我今年毕业，我跟你混吧

xiangpingfly1 · 发表于 2012-6-24 21:54:51

呵呵，那得学精了才能开天价呀

sk_2006_ren · 发表于 2012-6-25 09:43:31

本帖最后由 sk_2006_ren 于 2012-6-25 09:51 编辑

wuzhujian 发表于 2010-10-13 17:16
回复【13楼】liuliuset 向左
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...

你(wuzhujian )是我那么多年来在网上遇到的最赞同的科技型的管理人才的思想.高科技人才用这思想管理我个人一直与你有共鸣.搞技术上升到一定层次的,往往都忽略了其他方面的能力的提升,需要关怀,这部分人却也不需要太多的管理,只需要引导,但是他们也跟大部分人一样,渴望发展.在你需要别人为你服务时请想想你能给别人什么?以为中国人才多可以随便对待一个人才的人,可能结果是得不偿失的.人才的流失其实损失最大的不是人才本身,而是技术的流失,商业的机密的流失.

但是要区分开来,在中国,不同的层次人才或不同的部门都得采用不同的方式对待.

cloudborn123 · 发表于 2012-10-12 14:12:52

很有见地。楼上正解

aworker · 发表于 2012-11-27 10:59:15

LZ用ARM+LINUX做什么产品？

做基于ARM的嵌入式LINUX开发应届生工资应该给多少？

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