大家的公司对研发人员是怎么考核的。

longls · 发表于 2021-2-3 14:09:18

大家的公司对研发人员是怎么考核，比如软件、硬件、结构，我们研发领导们准备岗位之间互相考核，比如测试工程师考核软件人员一个产品的软件修改次数，大家觉得这样合理吗。

Divingbear · 发表于 2021-2-3 14:13:27

鼓动群众斗群众吗？

fengyunyu · 发表于 2021-2-3 14:14:22

不合理，乱弹琴

lb0857 · 发表于 2021-2-3 14:14:29

外行管外行

longls · 发表于 2021-2-3 14:15:08

Divingbear 发表于 2021-2-3 14:13
鼓动群众斗群众吗？

是啊

laujc · 发表于 2021-2-3 14:18:25

不合理。。。。

可以参考apple的管理方式

redworlf007 · 发表于 2021-2-3 14:19:25

国内公司就喜欢没事瞎搞

qianj1986 · 发表于 2021-2-3 14:28:58

出现两种情况：
1.大家都和和气气
2.大家互掐，矛盾不断

epwwm · 发表于 2021-2-3 14:30:29

大公司吗？研发有一百几十人吗？测试工程师考核软件人员一个产品的软件修改次数？？？楼主你是研发吗？修改次数多是分数高还是低？瞎搞，不合理，

ttoto · 发表于 2021-2-3 14:31:12

群众评价群众的公司大多数都凉了。
领导无法评价下属的话，对于所有利益相关方的最优的方案就是换一个领导。

qwe2231695 · 发表于 2021-2-3 14:32:32

交付后, 出事故就扣分. 低分10%的没有季度福利.

ackyee · 发表于 2021-2-3 14:33:46

鼓动群众去替老板省钱？最后老板省钱了，下面一团糟

longls · 发表于 2021-2-3 14:37:17

epwwm 发表于 2021-2-3 14:30
大公司吗？研发有一百几十人吗？测试工程师考核软件人员一个产品的软件修改次数？？？楼主你是研发吗？ ...

五百人左右的公司，研发人员差不多一百人，测试测出来的问题多软件人员修改的多了肯定就扣的多了。哎！就是想扣我们啊。

PPS · 发表于 2021-2-3 14:38:50

这样做是相当容易出事的，绝大部分人都非常容易将工作之外的、对个人的负面情绪转移到工作上，也就是虽然你工作做得不错，但因为我看不惯你，所以对你的考核也好不到哪里去。

guoj · 发表于 2021-2-3 14:41:07

楼主遇上了自以为是的外行领导。

epwwm · 发表于 2021-2-3 14:59:42

longls 发表于 2021-2-3 14:37
五百人左右的公司，研发人员差不多一百人，测试测出来的问题多软件人员修改的多了肯定就扣的多了。哎！就 ...

那还得看开项目时的软件要求啊，要是立项时没明确，那算谁的？

zy473551 · 发表于 2021-2-3 15:00:26

先谈目标，达成一致，再谈考核

初音之恋 · 发表于 2021-2-3 15:00:50

自己测的多了还要测试工程师干什么，测试工程师都可以滚蛋了

cheng-8yang · 发表于 2021-2-3 15:03:35

如果测试工程师的评价只能占一部分的比重就合理。

liudingding · 发表于 2021-2-3 15:07:58

本帖最后由 liudingding 于 2021-2-3 15:17 编辑

想起了十多年前在原公司，我的部门领导技术不行，我嘴笨，他拼命打压我，后来我告了个他的黑状，被留用察看一年，降低为小组长，公司派了个不等技术的中层领导，不知谁出的注意一个小组三个人要分为一二三级，他是我的组长，我只能为三级，作为技术员，我有行业多项专利（这个行业从业人员数万以上，专利并不多），只是专利不被承认为财产，我也没在公司说，后来我被迫离开，我离开后将这个领导的贪污等一系列恶劣事捅给公司，这个小领导开除，公司派来的领导免职，现在很懊悔没捅给检察院，非常懊悔。

asma · 发表于 2021-2-3 15:28:16

项目难度不一样，难道还要加权平均

cheng-8yang · 发表于 2021-2-3 15:28:22

liudingding 发表于 2021-2-3 15:07
想起了十多年前在原公司，我的部门领导技术不行，我嘴笨，他拼命打压我，后来我告了个他的黑状，被留用察看 ...

你这种性格很难成功，心胸太狭窄，做不了大事。

longls · 发表于 2021-2-3 15:29:40

cheng-8yang 发表于 2021-2-3 15:03
如果测试工程师的评价只能占一部分的比重就合理。

是的，只占一部分。

ttoto · 发表于 2021-2-3 15:31:04

cheng-8yang 发表于 2021-2-3 15:28
你这种性格很难成功，心胸太狭窄，做不了大事。

十多年前的事了，谁还没有被嫉妒猜忌支配过的时间段？

罗小蘑菇 · 发表于 2021-2-3 15:58:04

longls 发表于 2021-2-3 14:37
五百人左右的公司，研发人员差不多一百人，测试测出来的问题多软件人员修改的多了肯定就扣的多了。哎！就 ...

人都是趋利避害的，这样更想掩盖问题，哪怕自己发现了问题也不想改，得过且过。

lyping1987 · 发表于 2021-2-3 16:05:53

laujc 发表于 2021-2-3 14:18
不合理。。。。

可以参考apple的管理方式

苹果是什么管理方式。

lxvtag · 发表于 2021-2-3 16:17:51

相当不好，这么搞最后会展现什么叫少做少错。

前段时间我这领导收集统计大家犯过的错误，开始是比较重大的错误；后来变成鸡毛蒜皮的都算上；最后不知道是不是上瘾了，让大家互相挑别人的错，每挑一个都有奖励(具体奖励未定)。虽然犯错的没有惩罚，不过大家全都不吭声了。

liudingding · 发表于 2021-2-3 16:23:29

cheng-8yang 发表于 2021-2-3 15:28
你这种性格很难成功，心胸太狭窄，做不了大事。

我心胸够宽大了，他挑拨流氓敲诈我，被敲诈了价值2000的财产我忍声吞气，这是大概20年前的事情了，我一直想研发点东西开个公司，不和他计较，但是和人合作被骗，不得不继续在原公司打工，他就是一个超级流氓，公司其它岗位的人认为他厉害，和他没有厉害冲突，他不断造谣不叫我在单位有任何朋友，太过分了，现在想起还难受，那么些年因他我几乎没挣钱，现在很懊悔没将他贪污的事情捅给检察院。

albert_w · 发表于 2021-2-3 16:39:51

结果就是研发拒绝一切复杂的功能需求
需求变更就扣产品经历或者领导的绩效

实际上应该是软件能按时发布，没有重大质量问题就该加钱了

startwar0418 · 发表于 2021-2-3 17:24:44

lxvtag 发表于 2021-2-3 16:17
相当不好，这么搞最后会展现什么叫少做少错。

前段时间我这领导收集统计大家犯过的错误，开始是比较重大的 ...

哎，确实是这样。
我公司因为几个问题没检出，罚了品质的钱，现在品质工作能力大爆发，量产5-6年的成熟产品也能发现问题，一点点问题就要整改，几百上千个过往订单要改

tangnyzl · 发表于 2021-2-3 17:26:13

最简单的就是换一个领导

Bunny_Girl · 发表于 2021-2-3 18:46:22

研发怎么能不多改呢？还经常重写呢
这么管理的，哪里还能激发出灵感呢

neqee · 发表于 2021-2-3 19:39:41

本帖最后由 neqee 于 2021-2-3 19:45 编辑

不要得罪搞研发的，当做一个搞技术的讨好就行，搞技术的不像搞销售的那样你来我去慢慢斗争取自己的利益，得罪了没好果子给你吃!

PPS · 发表于 2021-2-3 19:51:01

neqee 发表于 2021-2-3 19:39
不要得罪搞研发的，当做一个搞技术的讨好就行，搞技术的不像搞销售的那样你来我去慢慢斗争取自己的利益，得 ...

说得对，参考删数据库跑路的案例

zhucezhuanyong · 发表于 2021-2-6 09:27:13

PPS 发表于 2021-2-3 19:51
说得对，参考删数据库跑路的案例

然后判了7年，真好，说实话，真的不要太高看研发，本质上一样是干活的，只不过比搬砖的可替代性低一些，但是真正又有几个完全不可替代的？研发一样是需要考核的，只不过考核方式问题。我也是研发，见过太多磨洋工、摸鱼的，开发的东西垃圾的要死，产值连自己都养不活的

avr_sz · 发表于 2021-2-6 10:12:56

zhucezhuanyong 发表于 2021-2-6 09:27
然后判了7年，真好，说实话，真的不要太高看研发，本质上一样是干活的，只不过比搬砖的可替代性低一些， ...

是需要考核的，最好是懂技术的、技术好的来考核。
如果公司开发人员多，浑水摸鱼的人是可能有，但注定不能成为骨干，你就当他是充数的吧

haffman1 · 发表于 2021-2-6 10:27:34

如果碰到定制化，工期紧的，bug多很正常的，到时加班加点通宵，结果还讨不到好。楼主早点作打算吧，耗子尾汁

zstu2012 · 发表于 2021-2-6 11:35:54

考核是做加法还是减法呢，不会又是给老板省钱的初衷把=。=

knight_avr · 发表于 2021-2-6 22:30:03

考核一般都是上级领导对下级考核，

平级考核或者外行考核就式乱作为，你们公司应该要换领导了

lhj200304 · 发表于 2021-2-7 15:36:21

考核项目最终产生的效益就好了

PPS · 发表于 2021-2-7 15:49:34

zhucezhuanyong 发表于 2021-2-6 09:27
然后判了7年，真好，说实话，真的不要太高看研发，本质上一样是干活的，只不过比搬砖的可替代性低一些， ...

这里讨论的不是工程师的研发水平，而是报复时的破坏能力。

李贝 · 发表于 2021-2-7 15:50:01

我们公司是老板按职务短期内不可替代性来考核

Z11 · 发表于 2021-2-8 15:41:25

qwe2231695 发表于 2021-2-3 14:32
交付后, 出事故就扣分. 低分10%的没有季度福利.

那是测试的责任吧？

lcl · 发表于 2021-2-19 18:52:56

我今年的年终奖就靠瞎扯了几块板子，不然真没理由拿年终奖

大家的公司对研发人员是怎么考核的。

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