大家的公司是这样的吗，年底要聚在一起讨论明年的产品

maxiang1985 · 发表于 2014-11-12 15:14:37

晕，又被忽悠进来了，戒论坛0xFFFF us

huxiaoping · 发表于 2014-11-12 15:36:56

我是来看主题的

fengye2009 · 发表于 2014-11-12 15:43:48

大多是高层和部门领导定好的，研发人员很少参与到里面，市场调研主要是通过竞争对手的产品。新产品不多，最多的是老产品的优化改进，用更便宜的芯片降低成本，但性能不能降低。

feiante116 · 发表于 2014-11-12 17:05:24

如何修改标题啊，怎么没有编辑的地方

armok · 发表于 2014-11-12 17:08:20

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

luckysamsang · 发表于 2014-11-12 21:26:20

hy_wujun 发表于 2014-11-12 13:58
头像的APP软件叫啥来着

好像是跟XX一起做运动什么的，呵呵，很老的应用了~！

fuze2009 · 发表于 2014-11-13 03:58:24

前提是课题要经过调研才可以进行技术层面的讨论

fghfguytu · 发表于 2014-11-13 07:54:40

讨论还是有必要的，市场总是在变化

xinxinyu2013 · 发表于 2014-11-13 08:23:53

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

feiante116 · 发表于 2014-11-13 10:09:16

armok 发表于 2014-11-12 17:08
楼主终于来了。已经过了24小时，你没权限修改，按以前只能封锁ID。

这次我帮你改了。 ...

为了以后不会出问题，请问下我的标题是属于没有说清楚的吗？
改成“大家的公司每年的新产品计划是这样制定的吗？”可以不

livekoko · 发表于 2014-11-13 10:14:40

有一个自己的规划，然后根据项目市场需求调整，当然前期的规划要有一定的眼光，大家一起讨论也是集思广益

litaohqqt · 发表于 2014-11-13 13:19:00

长知识了。。。。

bluehans · 发表于 2014-11-13 13:27:14

能暂停手上的工作，集思广益看看下一步的方向还是有益的。光拉车不看路是不行的。
技术部门可以提出在技术趋势上的产品见解，市场销售部门可以提出用户和行业角度的产品见解，最终由公司的核心决策团队来做决定。
不过这些机制都是因地制宜的，和每个公司的领导人和发展历史密切相关，很多公司也是拍脑袋撞大运的。

bluehans · 发表于 2014-11-13 13:37:58

一个公司的产品也不可能都是大卖的，大部分产品的现实作用就是完善产品线，能保本就不错了。
二八原则吧，百分之二十的产品产生百分之八十的利润。

安逸不易 · 发表于 2014-11-13 20:15:23

公司都差不多吧。

classv · 发表于 2014-11-13 20:36:27

在50多人的小公司，也是这样，算是集思广益吧

fhslh · 发表于 2014-11-13 21:25:06

aa440981 发表于 2014-11-10 22:57
我这500人的不知道算不算大公司。

我们公司是这样的，参展后，或者和其他客户反映，或者售后或销售有反映 ...

那你们这得养多少闲人？

bmagui · 发表于 2014-11-13 21:45:22

这样算不错了，我们以前那个老板拍拍脑袋就是一个新项目，然后就要我们做样品，然后他就拿着样品出去推销，然后就没有然后！

pandong · 发表于 2014-11-13 21:56:05

aa440981 发表于 2014-11-10 22:57
我这500人的不知道算不算大公司。

我们公司是这样的，参展后，或者和其他客户反映，或者售后或销售有反映 ...

两个部门轮着接，这个会促进研发速度的，非常不错的。我单位也是，要立项，然后写立项报告，专家考核。哎，想的挺好，到年底实施结果真心不给力。

gsnDragon · 发表于 2014-11-13 22:06:11

闭门造车，出门合辙……

li4512369 · 发表于 2014-11-13 22:13:40

我们都是客户讨论好了让我们做

aa440981 · 发表于 2014-11-13 23:32:36

fhslh 发表于 2014-11-13 21:25
那你们这得养多少闲人？

天天加班，早就9点，晚就10点半。大家一起做，奖金是一个池，项目就是收入，你项目多了，意味着别人钱少了。

要想平衡，就得抢。抢回来，就得干完。这是管理的学问。

如果是分配工作，这个难了，派给谁都拖沓。如果是抢的，一算项目总数少了。这项目再难还是只能接了，然后加班加点做完。

fhslh · 发表于 2014-11-13 23:40:00

aa440981 发表于 2014-11-13 23:32
天天加班，早就9点，晚就10点半。大家一起做，奖金是一个池，项目就是收入，你项目多了，意味着别人钱少 ...

这个有点意思。

fhslh · 发表于 2014-11-13 23:42:21

要我就大家商量下，奖金一组一半，大家也别这么累。哈哈，上有政策下有对策。

liang冥 · 发表于 2014-11-14 07:32:48

基本一样，领导往往定下年某月某日某某产品上市场，反正我没有见过提前上市场，都是扣奖金，真不知道那个累

llssr · 发表于 2014-11-14 10:08:57

aa440981 发表于 2014-11-13 23:32
天天加班，早就9点，晚就10点半。大家一起做，奖金是一个池，项目就是收入，你项目多了，意味着别人钱少 ...

我们是整天说项目奖，结果就领导那么几个亲信能拿到，其余人什么也没看到，一天一个样，打游击战一样，东边放一枪立马跑到西边去了

heyj6969 · 发表于 2014-11-14 10:49:15

我们是老大说了算

771494781 · 发表于 2014-11-14 13:11:49

我们以前也是一样，不过今天招了两个人，搞产品规划的

zhanyanqiang · 发表于 2014-11-14 15:40:18

都一样，自己在那里瞎弄，怎么可能弄的出来什么好东西，理论和实践经验都需要要一定的水平，要是理论水平没到，还是老老实实拿个现成的别人的东西学学吧，真的~~~~~

nutos · 发表于 2014-11-14 15:59:12

DiaoMao_Huang 发表于 2014-11-11 07:21
不讨论年终奖，画饼，非常大，谢谢……搞到最后，开发人员JB累，什么都没有 ...

同感　，我们公司也差不多

bgod1986414 · 发表于 2014-11-15 05:09:55

有些公司確實會這樣

lizengmao · 发表于 2014-11-15 18:19:08

表示我从未见过类似的会议，也许是等级不够吧。不过有规划也是好事啊，至少做什么都提前知道了，不会到时候忙得抓瞎。

tangguotaizi · 发表于 2014-11-15 20:03:58

高大上的公司啊

ldxepthnn · 发表于 2014-11-17 10:40:48

我们是老板定... 跟着走.再自己找.参加展会.加上自己想法.
然后研发老大的私活.

情迷MJ比莉珍 · 发表于 2014-11-24 09:26:47

e恩恩。是的1 shi de

995971182 · 发表于 2014-11-24 12:26:55

大部分公司,多差不多

cjwdyzdd · 发表于 2014-11-24 15:53:42

老板一个人计划，让做什么就做什么

tongli · 发表于 2014-12-8 16:39:36

我们是让自己先想，然后老板问你：想好明年做什么了吗？我们回答想好了，老板说，那你们一个个都说说，完了以后老板看谁的想法好，就剥夺他做这个产品的权利，自己做。

pigy0754 · 发表于 2014-12-8 16:53:49

feiante116 发表于 2014-11-10 22:33
但是感觉产品没有延续性，一年出个样机就完了，这样不好吧。还有就是产品和公司的发展方向应该是boss来做决 ...

你就这么相信BOSS，BOSS的决定不一定是对的。有团队还是要多多听听大家的意见，三个XX顶一个XX

Edesigner. · 发表于 2014-12-8 17:52:59

聚在一起喝酒

elevator · 发表于 2014-12-8 18:27:38

老板都喜欢给员工画饼

雷动三千 · 发表于 2014-12-8 18:47:29

高层领导头脑风暴吧~

QFLN · 发表于 2014-12-8 19:26:19

年底应该讨论如何分红

liyiui · 发表于 2014-12-8 19:35:37

一般的公司都是这样的，会大家一起讨论些产品，只是计划不如变化快，落实的少

微风 · 发表于 2014-12-8 19:39:34

还在底层慢慢煎熬中

有资格讨论真好

xinlight · 发表于 2014-12-12 12:34:13

不同的行业，情况差异很大

clesun · 发表于 2014-12-12 13:34:50

基本上是这样，挑几个方案，然后就是调研

clesun · 发表于 2014-12-12 13:35:26

基本上是这样，挑几个方案，然后就是调研，要不然你的研发人员闲着？你愿意你boss也不乐意

majialou · 发表于 2014-12-12 13:38:07

我们这边也是，领导不懂技术，三天两头拍脑袋想做新产品

interxiaodao · 发表于 2014-12-12 15:34:12

讨论下还是有必要的嘛又花不了多少时间

heyueming0 · 发表于 2014-12-12 15:45:08

精辟，好像确实是这么回事

wh9602 · 发表于 2014-12-13 20:01:02

贮备一代，研发一代

liu672992381 · 发表于 2015-1-6 21:11:24

我们一般都会开会总结，然后讨论明年的计划，比如完成多少利润。